体制内提拔应具备的三要素（体制内做到什么程度才能被提拔）

正科几年以后可以提升副处长 体制内提拔晋升的形态、动力及路径是什么？

不想当将军的士兵不是好士兵，体制内谋求提拔晋升是人之常情，也是干部队伍新老接替的客观需要。

一、提拔晋升的三种形态

工作多年，所见所闻，在职场潜规则和显规则共同作用下，提拔晋升主要表现为三种形态

1.提拔晋升起步早，速度快。考入体制内，二年提副科、三年提正科，不到30岁就下派乡镇任镇长、书记，不到35岁提任副县（处）级领导，不到40岁提任正县（处）级领导，而且是地方党政领导或者重要部门一把手。这种形态的干部未来可期。

2.有的起步早，后劲不足，再上台阶很困难。一个同学，大学毕业后，在县里一个部门工作，没几年不到30岁，提拔为副局长，之后在副局长位置上干了10多年，去年换届去乡镇担任副书记，此时已经40出头了。在乡镇已经没有年龄优势了。

3.有的起步晚，一步一步走的比较稳。45岁后提任副职领导，50多岁提任正职领导，干满一届，退二线。

4.不想当领导，只享受职级晋升。职级并行后，一部分干部不想当中层干部，只要求职级晋升。

二、追求提拔晋升的动力是什么？

人都有趋利避害的心理。追求提拔晋升都会思考，能给自己带来什么利益和弊端。利弊衡量后，利大于弊，则追求提拔晋升。弊大于利，则不想被提拔，躺平。所以，才有了某地县直部门干部拒绝提拔担任乡镇副职的新闻。

1.职务提升，可以掌握更大权力，分配更多资源。比如，人事权、财务权、项目审批权、行政执法权等等。

2.职务提升，经济收入也提升，工作待遇也提升。当科员，两三个人一间办公室，自己打开水。当领导，享受独立办公室，有后勤人员打开水，有的还配有饮水机，公务用车优先保障。

3.职务提升，社会地位也提升，政治地位也提升。

4.职务提升，干事平台更大。拥有更大的平台，更能够发挥才能，为群众谋幸福。

三、提拔晋升的路径

条条大路通罗马。八仙过海各显神通。提拔晋升有显规则和潜规则之分。能够领会并用好这两个规则的，提拔晋升起步早、速度快。反之，很难再体制内有一番作为。老老实实搬砖便是了。

1.学而优则仕。地方人才引进，一般是根据引进人才的学历安排职务。博士学历可以安排副处级职务，硕士学历可以安排副科级职务。相较于通过公考进入体制内的公务员，人才引进的干部起点高、起步早，往往后劲足。

2.生的好，自带光环。官二代、富二代有自身资源优势，父辈安排好从政之路，两年一提拔，三年换一岗，履历丰富，简历完美，往往起步早、提拔晋升速度快。

3.通过婚姻资源，谋求提拔晋升。娶官二代、官三代为妻，或者嫁给官二代、官三代为妻。便可以得到提携，从此人生开挂，风光无限。这种路径也有较大风险，万一一代、二代倒了，必然会收到牵连。而且这种为了资源交换的婚姻，不一定幸福。如祁同伟一样，痛苦煎熬。

4.站队，加入圈子。单位里一把手有人事权，单位副职有建议权。作为单位一员，一定要具体分析后，选择站谁的队。站错队，后果很严重。单位里一个同事小王，站队副局长，副局长分管的处室缺处长，

向一把手推荐小王担任副处长并主持工作，一把手同意了。2年后，一把手退二线，副局长升任一把手，小王顺利提拔为处长。三年时间，小王从科员升到了正科。单位里另一个同事老李，多年前站队副局长，副局长调走了，从此被一把手打入冷宫，50多了还是科员。

5.埋头骨干，加班干，以工作成绩换得领导认可，从而获得提拔。这个途径付出的太多，要看一把手的喜好，结果不确定性大。就算获得提拔，后劲也不足。

6.花钱买帽子。这种途径是党纪禁止的行为。

体制内做到什么程度才能被提拔 体制内如何跟领导谈提拔晋升