你喜欢用调休凑长假还是不调休（五一长假各地不得调休是什么意思
公司的调休要和上司说吗 长假将至，却被告知要“调休”？不愿意的你应该怎么“说”？
2020年注定是不平凡的一年，因为每19年才会遇上一次的国庆中秋，“重遇”了。但对于某些职场人来说，长假的到来不一定是放假的幸福，更有调休的痛苦。
对于身处特殊行业或岗位的职场人来说，因为工作需要，必须有人在岗调度协调，比如电力公司，或者应用软件公司的运营和技术人员。
对于这部分职场人来说，最难受的不是面对繁琐的工作，而是被“硬生生”拆成碎片的假期。
别人能够用完整的假期去旅游度个长假，你却只能上一天休一天，高不成低不就。
名义上你所拥有的假期时长，与放长假的同事一样，但假期的质量上，却相差不少。很多企业无视这部分的因素，名正言顺的不给这部分调休的员工补偿。
这就导致很多员工在面对调休的要求时候，往往都是“敢怒而不敢言”。都是迫于上司和公司的压力而接受。
那么作为职场人，不愿意接受调休安排，应该怎么跟公司沟通？下面一起来分析下
直接拒绝上司要求，都是不可取的
举个例子之前的一位同事，准备年底回老家结婚，想把把婚假和年假放在一起休，加起来有将近一个月的时间。
本来公司也批准了，但这个时候，他们部门突然接到了一个很重要的大任务，这时，她的上司就和这位同事商量，能不能取消之前的休假条，把两个假期分开休息，等忙完这个重要的任务之后，再休剩下的假期？
结果这位同事没同意，直接把假期全部休完了。结果可想而知，他的上司和同事，在假期前为了赶进度，每天都加班。
等到她把假期全部休完之后回来发现，她被公司和同事集体的边缘化了，很多重要的工作都与她无关，手头上的关键工作，也被分给了其他同事，除了一些跑腿、打杂的小工作，几乎没有什么有价值的工作能给她。
听完这个案例后，我们会发现这背后的玄机当我们有理的时候，是否可以得理不饶人？
有时，上司并没有用下达命令的强硬语气来给你提出工作建议，作为下属的你，并不是可以把它不当回事。
相反，每当上司给下属提出某些建议，那么你的回应，都会在上司的心里记下一笔，是好是坏，全凭你如何理解、和回应上司的建议，最终做出选择。
但难在难在，我要如何理解上司建议背后的玄机？这也是我们本期所要讲的重点内容，通常我们可以从以下两种情况出发
之一目前的工作确实十分需要你留下来帮助团队！
当上司用和颜悦色的态度请你帮忙处理事情，之一种情况，说明，这个阶段，确实需要你先留下来解决这个工作难题之后，再休假。但我们如何辨别这种真实情况？
比如，我们可以从团队工作的“紧张”程度中看出一段时间内，一个部门加班经常超出平常加班的时长。
或者，大部分的成员，都把手头的其他工作放一放，专心一志的都在紧跟着一个项目；又或者，有些领导会直接开会表示工作需求，这些都是普遍且非常明示的工作状况告知。
如果你处的环境有上述这些情况，还不接受领导给你提出的“先工作、后休假”的建议。
那只能说，休假回来后，若你的结果是与最开始我讲的案例的结果雷同，那么你被边缘化、和辞退，也只能说是时间的问题。
作为职场人，面对这种情况，只能自我权衡是否舍弃一方面去协调另一方面。
在我们选择接受公司建议，接受调休之前，可以跟公司说明情况，是否有相关的补偿方案，相比于任务的完成，相信大多数有责任心的公司都会给出相对应的补偿。
比如我之前任职的公司，在需要调休的员工会给两种方案1、后续不补偿假期，按照三工标准让你回来加班；2、后续补偿假期，但假期上班那几天，按照1.5倍工资补偿。
第二你的职位岌岌可危，上司给你提出建议，是在暗示给你机会；
有些上司，会通过一些暗自的测试，但不会明说，来获取最终的结果。
比如，当上司对下属的工作能力感到质疑；上司对下属担当的职位感到不满；上司质疑下属没有能力承担此职位。所以上司想要再给下属一次机会，以此来证明，下属能发挥的价值；
而这类情况，我们可以从上司最近的态度、以及自身的工作状况来分析。
比如，最近你的工作，上司忠于“插手”检查；或者从言语听出来的对你的信任产生疑惑“你确定能做好这件事？能不能搞定？不能的话就叫xx来完成！”等言语。
又或者，你最近的工作能力下滑到连你自己都明显察觉的地步、你的大部分有价值的工作，都分配给了其他同事等。这些都是能帮助你分析的更佳思路和防线。
同理，若在这期间，你有上述的情况，更好建议听从上司的建议，先拉回上司对你的信任才是主要，若不然，你放弃了的机会，休假回来后，等待你的也只有离开。
面对这种情况，我们要做的根本一点，是改善自己的工作状态和质量，在平时将工作做好，让各方满意，当你要请假或者跟公司商量的时候，底气也就更足的。
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五一长假各地不得调休是什么意思 短假无调休和长假有调休你怎么选