给领导倒水从左边还是右边（开会给领导倒水的正确顺序图解）

倒水服务区属于哪里？职场上，给领导倒水是一门大学问。如果你不 不要读这篇文章，你会犯错误的！

[案例]上午，该局举行欢送会老局长退休，常务副局长老张接任局长。

欢送会即将开始，三位局领导陆续上台。老导演自觉让新导演张走在前面，张导演按照以往惯例让老导演先上台。

，上台的是副主任小王，还是和以前一样坐在边上。

张导演看着桌子前的空茶杯，皱了皱眉，冲坐在之一排的观众指了指。

我赶紧站起来，看着我身后，但我没有 见不到王秘书。我刚想起来小王家里有点事，今天白癜风网小编早上向我请假了。

无奈，让 让我们去舞台上自己倒水。我抓起窗台上的暖水瓶，向讲台走去。

我应该先给谁倒水？，王副局长没有 我什么也没说。新老导演呢？

先给老主任倒。新导演会开心吗？局里的班子翻开了新的历史篇章。我还是保皇派给老导演倒水，新导演肯定不高兴。领导不高兴了。副主任这个职位我已经想了很多年了。这一次，有一个空缺。我还能玩吗？

刚闪过给新主任倒水的念头，恰巧老主任微微咳嗽了一下。这个视听图像让我想起了一些事情。我仿佛听到了老导演熟悉的声音你可以 不要忘记你的根！

听说新来的组织部部长是老处长的亲戚！再说老主任在单位干了20多年，我们中层干部都是他一手提拔起来的。

台上的老导演和新导演都严肃地盯着我。

如果你能 t，给副局长倒之一杯水，更惨！这样，两位领导都得罪了，我肯定坐不上空缺的副局长位置！

我抬起头，台上的三个白杯子像翻白眼一样紧紧地盯着我.

我想着，拿着暖水瓶爬上了讲台的台阶。我的眼睛盯着水杯，很快就想好了该先给谁倒水。突然，一个趔趄，我踩到了空中，摔倒了。

热水瓶破了，热水溅到我的脚和腿上。

台下有干部赶紧把我扶起来，问我是不是被烫伤了。我忍着痛，说没事。

这时，正在调试话筒的临时工老李走过来，笑着说 导演不是倒水的料！ 他抓起窗台上的另一个暖水瓶，走上舞台，从离他最近的副导演开始，依次倒水。

看着倒好的茶，虽然我的脚和腿上有几个大泡泡，但我坐在台下长长地吸了一口气。我感觉不到任何疼痛.

【解析】这是个笑话。在官场，所有的组织伦理都体现在端茶倒水、点烟这样的小事和细节上。这个故事看似简单，但如果你坐下来，其实有很多问题值得深思。

1.办公室主任自己绊倒了，水壶掉了，腿上烧了几个大泡，避免了组织伦理的尴尬。内心的男人很骄傲。其实现场整体气氛肯定很尴尬，而且是很尴尬。我们都准备好开会了，弄出这么大的动静。在领导眼里，如果你能 这样的小事都做不好，你能做什么？

2.作为办公室主任，我等开完会才想到秘书请假？开会、写作、办事是办公室主任的三大基本功。会前必须做好各种会议安排。领导都在主席台上，只想着没有安排人倒水？你应该事先倒水。新主任一皱眉头，才想起自己要倒水了。怎么失职？

3.新导演会怎么想？作为办公室主任，你没有。开会前不安排人倒水，是准备不足。这件事没有眼色，领导皱着眉头没水，才意识到没有speci

4.老导演会怎么想？今天白癜风网小编是我的告别聚会。安排是如此随意，我不得不去，我不 我甚至没有准备倒水器。你上来的时候把水壶打破了。你故意破坏气氛，给我心理添堵？你是在现场让我难堪，还是故意气我来报复我之前的批评？你有多不情愿来到这片水域？给你个咳嗽提示。你在装傻吗？

5.作为办公室主任，什么是上策？自然，在领导上台之前，就应该倒水。直接把问题捏在萌芽状态。这是一个办公室主任应该具备的素质。中国策略是直接安排下属去做。新主任皱着眉头指了指办公室主任，这未必是让他亲自倒水。而是暗示这是他的职责，他可以随便调头安排人。

6.作为办公室主任，工作这么不小心要不要升副主任？而提拔为副局长，核心不在新局长的视野，也不在组织部。It 更高秘书说了算。只要有足够的后盾，自然推广没问题。如果没有后盾，简单的服务工作没有人会记得。现实中，办公室主任当场直接提拔副局几乎是不可能的。

7.从推广的角度来说，直接给老主任倒水自然更好。他提拔了他的中层干部。可见关系不错，老局长背后还有组织部的资源，还是可以私下操作的。上级领导在副局和局长之间也享有一定的平衡。如果他们对一把手过于顺从，将不利于升迁。

8.从以后好工作的角度来说，给新领导倒水是理所的。毕竟以后要在他手下工作，县官不如现管。老主任让新主任走在前面，他更懂这个组织伦理。说吧。这是一个告别聚会。新导演，让老导演先上台。作为办公室主任，你不仅代表个人，还要为主任服务好。

9.为什么办公室主任很尴尬？根本原因是他的感情、责任、私欲混杂在一起，在计算功能和利益的平衡时公式混乱。最终我大脑崩溃，选择了逃避的角度拒绝回答问题。这一招也是烂答案。我宁愿不做，也不愿做错。

10.这时候更好的战术应该是直接走到台前笑着说 张炬，要不要我先灌老导演？ 张局很自然地说道。这是必须的。因为这样有三个好处之一，向新主任请示，遵守组织道德。，表达对老导演的关心，给新导演。

展示胸怀的机会。

其实这个案例，在现实中几乎不会出现，其主要作用主要是促进大家对于组织伦理的思考。办公室主要是犯了一个核心的错误，就是，该给谁先倒水，这个决策问题，不该自己做决定，而是应该请示。这是对权力的尊重。内心只有对权力足够的尊重才不会自己拿主意，才不会尴尬！

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开会给领导倒水的正确顺序图解 领导讲话的时候可以倒水吗