万科物业管家都干什么(万科管家主要做什么)

生活常识 2023-04-18 18:37生活常识www.baidianfengw.cn

万科管家入职流程走完大概多久 30年后,万科要做管家?

碧桂园追加1亿,累计捐款已达2亿元!

万达减免商户租金,预计将超过30亿元!

恒大网上卖房,促销3天狂揽580亿元!

疫情下的地产龙头们,“各显神通”。

老牌巨头,万科在干嘛?

万科物业在全国2663个住宅项目,639个商写项目上,建立统一的防疫手册。同时每天八万五千名员工在岗,为二十五万人次的客户出入进行体温监测。

万科物业,守护520万家庭

万科目前在武汉服务61个住宅项目、31个商写项目,3家酒店,4个长租公寓,3个物流项目,覆盖12.7万户家庭。

万科除了捐款捐物、无偿开放全国所有物流园之外,重点做的就是业主的贴心管家。

得知武汉火神山医院亟需配备物业服务后,万科物业呼吁员工自愿报名。经过筛选,10名志愿者请战驰援“小汤山”。

光谷会展中心方舱医院建设时间紧迫,万科物业26名自愿者组成清洁突击队,火速为方舱医院进行全面清洁和消毒。

万科物业为业主开展外卖快递短驳,垃圾定时代扔服务,业主还可以通过“住这儿”APP下单买菜,然后配送到家。

万科物业服务的小区已实现出入社区的人员及车辆100%登记并测量体温;公共区域100%消毒作业,消杀频次从每月2-4次升级为每天至少2次。

人民日报的报道提到,在与华南海鲜市场仅一墙之隔的万科唐樾,万科物业员工每天工作时间都超过了12个小时,连续10天左右才有机会轮休一次。

新华社在新闻中提及,万科物业针对疫情防控连发40份工作指引,涵盖消毒剂、防护服、口罩应用指引等各个方面,为投入疫情防控,万科物业增加支出2亿元。

万科在湖北超过九成的业务集中在武汉,有人担心可能给万科在武汉的业务带来较大困境。但安心做管家的万科物业在疫情中的表现,获得诸多称赞,实质是给万科集团做了一次完美的品宣。

典型房企2019年在湖北及武汉销售数据,单位:亿元

待一切春暖花开,万科也许会意外扭转局势。

而就在周一,万科万科物业启动2万人 *** 计划,涉及物业保安、保洁和保修;物业专家;房产经纪和装修;数字化产品和开发;市场和营销;财务、投资和人力等六大类。这,对求职者是雪中送炭,也彰显企业对未来的期待。

白银时代,安心做管家

2018年3月27日,万科2017年业绩发布会,万科将自身的定位升级为城乡建设与生活服务商,从此告别城市配套服务商时代。

郁亮表示,过去20年,中国盖了很多房子,但跟不动产配套的服务发展还比较滞后。白银时代,未来的房地产企业不要再去想依靠不动产的价格上涨来赚钱,而应把自己看成制造业+服务业,要靠双手劳动去赚钱。

万科的战略转型中,物业是体现服务业的重点,成为战略的核心。

进入房地产4年后的1992年,万科物业正式注册成立。直到2015年前,万科一直作为辅助者,主要为自己的地产业务服务。2015年万科物业实现全面市场化,接受来自所有开发商的物业服务。万科物业正式出圈。

事后来看,万科2018年的战略转型绝对是早有“预谋”。

万科物业在2018年实现业务收入97.96亿元,相比2014年翻了5倍,复合增长超过37%。

两年间,万科物业进军雄安,牵手戴德梁行,连续十年蝉联中国物业服务百强榜榜首。两年间,物业公司上市持续火热,在2018年6家之后,2019年有10家公司实现A股或港股上市。比较知名的有碧桂园服务、佳兆业物业、滨江服务集团等。两年间,行业整合进一步加剧。雅生活开启“买买买”模式,碧桂园收购嘉凯城物业,中航善达并入招商物业并改名为招商积余,龙湖集团收购绿城服务10%股份等。

现在来看,万科的战略转型似乎在引领行业潮流。

白银时代,行业躁动,想安心做管家不简单。

万科30年,任尔东西南北风

成立于1984年的万科,1988年进入房地产企业。30多年中,中国房地产行业从无到有,从小到大,行业的 *** 与低谷,万科是参与者也是见证者。

1988年,确定房地产为公司主业,并进行股份制改造;

1992年,将大众住宅项目确定为公司核心业务;

2005年,在行业进入快速发展时提出“有质量的增长”;

2008年,成为全球更大的住宅供应商;

2014年,基于对行业增速和竞争的判断,公开提出“白银时代”;

2018年,战略升级为“城乡建设和生活服务商”,并喊出“活下去”的口号。

历史来看,万科转型的对错与时机,近乎完美。最新提出的“活下去”,到底是深刻洞悉了行业大势,还是释放给外界的一颗烟雾弹,众说纷纭。

拉开万科上市以来的财报数据,无人不佩服。1991年上市以来的近30年,万科营收和净利润增长超过千倍,且仅有1995年和2008年净利润出现下滑,1996年出现营业收入下降。

在过去中国房地产的超级大牛市中,万科是地产江湖当仁不让的霸主。

而近年,万科喊出的一些口号遭到很多人的非议。比如一边喊着活下去,一边却四处拿地;战略上向生活服务商转型,财报上却“徒有虚名”。

万科到底在追求什么,也许并不重要。因为,万科向来都是孤独的。

十年来,A股市场大喊地产只看“招保万金”,十年后招商和金地已经沦为二流地产,而恒大、碧桂园等快速崛起。在激烈的竞争中,市场高低起伏、迎来送往,但万科的龙头地位一直都在!

万科30年,风吹浪打随它去,任尔东西南北风!

数据内外看万科

最新数据显示,万科2019年实现合同销售面积4222.2万平方米,销售金额6308亿元,分别同比增长1.85%和3.94%,低于全国平均水平。

万科2019年销售数据的低增长与过去两年相对谨慎的战略选择高度关联。比如2017年和2018年公司拿地项目中权益占比分别为69%和58%,影响到权益销售数据。

2019年公司拿地权益比例回升到大约75%,不管是出于对过去看法的“纠偏”,还是“股权之争”结束后的新征程,都体现了万科当前的业务姿态。权益比例虽有上升,但全年拿地面积和金额分别同比下降23.63%和21.7%,依旧处于谨慎区间。

“谨慎”的万科,财务数据却不谨慎。

按照万科过往四季度业绩占比推算,2019年全年营收大约在3550亿元左右,假设净利润保持相对稳定,预计净利润将超过400亿元。天风证券预测,2019年营收将接近3900亿元,净利润达到433亿元,增长率高达28.22%。

对于万科,业绩数字背后的确定性更值得关注。

1)万科长期保持高预收款(合同负债)。截止2019年三季度,公司合同负债高达5800亿元,未来业绩锁定度高。

2)万科高端品牌的市场知名度高。万科2005年起就发力中高端市场,目前拿地也主要集中在一二线核心城市,高质量发展始终有市场空间。

3)万科多元化战略,分散风险。万科近年来大力发展物业、租赁、物流等业务,且已取得一定成就,可以一定程度分散主业风险。

当然,再确定也不能忽视风险,比如整个地产大环境的不及预期,公司项目进度和新业务拓展不及预期等。

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