格力掌握了哪些空调核心科技（失去空调之一名的格力，该重新想想

如何自定义手机 的皮肤背景？失去空调之一的格力，应该重新思考什么是 核心技术与应用；

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将个人形象与格力电器深度绑定的董明珠，似乎预示着这家家电企业的新方向。

她在最近的一次讨论中说我们把光能、储能和空调结合在一起，当聚集了足够的能量时，通过空调发电。当这项技术得到推广，所有的能源都可以用来保证一个家庭完全自给自足。 董明珠也给出了乐观的预期，认为这项技术可以提高80%的节能效率，甚至可能使全球气温降低0.5度。

格力这次真的研发出新的黑科技了吗？ 的概念。空调发电 意味着家用空调的用途可以改变？格力在被标榜为 掌握核心技术；常年在空调产品的营销推广上。

空调自发电只是噱头？

在打开官网就能发现，家电节能和生态友好已经是格力最重要的几个方向之一,生态新能源的入口与家用电器业务、商用电器业务、格力董明珠店(格力官方商城)并列在页面顶部。进入新生态能源，可以看到董明珠 s演讲，格力光储空调系统。

可能是董明珠 的声明只是一个预览。 了解更多 格力光储空调系统部分没有实质性内容，只有敬请期待八字快。幸运的是，我们可以从描述文案中拼凑出这项技术的轮廓光伏发电技术与空调无缝结合，电力除了空调还可以输送到电网，适用于各种场景。

如何让空调的使用不再产生电费，让用户有赚钱的机会，是一个令人兴奋的技术方向。但就光伏发电技术的现状来看，虽然理论上有5KW/天的发电能力，但可以 无法抵消高昂的设备成本和超过5年的长回收期。储能电池的寿命可能在消耗的电能足以抵消购买价格之前就已经过期了。

，空调自发电的噱头远远大于实用性，技术架构上与空调+光伏发电设备+储能电池区别不大不说，还面临着种种限制。应该有较高的前期投资、较大的受光面积、充足的晴朗天气和接入 进行维护的能力，最重要的是，用户应该有耐心等待较长的成本回收期。

由于没有革命性的改变，没有效率，或者一个技术在体验上得到提升，可以被董明珠提升为公司新的技术高度，所以成为了很多用户的核心科技理念 品牌认知度。他们都是 绣花枕头 营销价值大于技术？就格力空调产品而言，不是那么简单就能判断的。

空调最基本的工作原理是由压缩机控制的温度传递效率。格力在压缩机的运行效率上已经领先，具有更加稳定和节能的性能。在室内体验相关的部分，格力在近十年前就实现了室内送风控制、新风功能集成等一系列改进，以技术领先创造了产品优势。

从是否掌握了空调产品实力相关的技术来看，格力拥有核心技术是没错的。，这次不一样了。近年来，格力在空调领域未能取得更大的进步。相反，它钻进了诸如 自发电 。至于送风、新风这样细致的体验改进，早就能在其他品牌空调上见到，不再是独一份。

核心科技只是个中性词

在某些语境下，核心技术被赋予了排他性、神圣性等元素。任何人一旦宣称掌握了核心技术，就意味着他拥有了同行业竞争对手没有意识到的技术，能够代表这个领域的发展方向。区分技术术语和营销概念可能更有意义

这种 核心技术与应用；往往不是唯一的，可以通过一定程度的资金和时间投入来实现。这样一来，生产中可以减少对外力的需求，也可以通过技术获得持续稳定生产的能力。，这一切都有相应的代价，所以更重要的是为提升产品本身的价值而做出的选择，而不是获得的价值观。

什么？，上世纪中叶掌握独家技术也不完全意味着绝对领先，更多的是代表了某一种发展方向。汪克尔博士发明的转子发动机，不同于活塞曲柄的三角形转子，为汽车动力提供了一种新的思路。但它存在燃烧效率低、易损耗等缺点，最终无法成为所有汽车公司都接受的技术路线。

如果格力 标准普尔。掌握核心技术；真正意味着它有高效的产品技术，如空调压缩机，空气供应效率和目前的光伏技术，那么格力 在软件方面的行动似乎偏离了路线。董明珠近日宣布，格力未来将引入鸿蒙系统操作系统。

能抓耗子才是好猫

鸿蒙系统是华为推出的智能设备操作系统，横跨智能家居等物联网设备、智能手表等可穿戴设备以及智能手机、智能汽车等高性能设备。严格来说，鸿蒙系统需要分为多个版本，比如物联网版和手机版。其更高效的无线连接模式，让多设备交互体验如同同一设备一样实用。

在智能家居等领域战略选择与合作伙伴共建的华为，目前已经推出了鸿蒙系统智联生态，将不同类型的设备带入用户体验，也开放了物联网版本的鸿蒙系统供更多企业使用。除了华为，其他品牌的鸿蒙系统设备大多来自家电制造商，如美的；s蒸烤箱，九阳 s豆浆机等等。

假设

格力真的会将鸿蒙作为旗下产品搭载的操作系统，很可能同样是集中于家电方面而非一些声音看好的手机。格力手机业务发展至今，就算更换系统也不会对市场造成太大影响，且手机版鸿蒙尚无对外授权或开源计划，更何况，格力业务中心始终都是家电，空调更是重中之重。

董明珠的表态就相当令人玩味了，一面说着“掌握核心科技”，一面却有可能把影响到用户日常使用感受的设备操作系统，还有关系到多设备和智能家居体验的智能生态迁移到其他公司所创立的技术标准下。格力家电智能化程度和场景体验或许会有提升，但失去了绝对的独立。

人在逐利过程中表现出来的行动与其嘴上说的大相径庭，早就不是什么新鲜事了，董明珠和格力不是之一个更不会是一个。毕竟对于所有的企业而言，只要能让产品以更高的利润获得更大销量，那么就是一条合适的道路。至于贴在上面的价值观嘛，看看就好，不值得被感动。

对于格力而言“掌握核心科技”更像是勋章，代表着其曾经获得的市场地位，还有曾投入的多项空调技术研发。那是这个家电企业达到过的高度，但不是可以一劳永逸永远躺在上面睡大觉的功劳簿，时代会变消费者对品牌对产品的态度也会改变。

在当下这个时间点，再度超越美的重回空调品类之一位置，可能是格力内部更优先要达成的目标。在消费需求变得多元化个性化的现在，实际拥有的产品力往往比宣传口号更能打动消费者，人们开始倾向于买对的，不再过多着眼于买贵的。

这给所有的消费品企业提出了新的挑战，要从造啥卖啥转变到卖啥造啥，跟随市场而动才能把握住机会，否则便会遭遇洗牌。行业领先的销售表现是优质产品、实惠售价、舒适体验共同构建的，想靠着大放阙词和病急乱投医抄近道，恐怕只会落得个南辕北辙的下场。

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