阿里绩效考核制度（绩效考核管理制度）

绩效考核管理办法绩效考核管理制度

一、目的

为了建立客观、公正、公开、科学的绩效评价体系，完善员工的激励机制和约束机制，为科学的人事决策提供可靠依据，特制定本制度。

二、范围

适用于公司所有员工。

三、原则

严格遵循 客观、公正、公开、科学。，真实地反映了被考核人员的人际情况，避免了个人等主观因素对绩效考核结果的影响。

四、绩效管理组织体系

1.绩效管理领导小组

总经理、部门经理、综合管理部、人事部或主管组成公司绩效考核领导小组。

2.绩效管理推广团队

主要为人事部门，它是考核工作的具体组织和实施部门。

五、绩效考核内容

雇员和雇员。个人绩效管理包括月度个人绩效评估、季度个人绩效评估和年度核心能力评估。

六、考核周期

员工按月考核；每季度(一年四个季度)对合格人员进行评估；副经理以上人员应进行季度和年度考核。

七、 考核

1)绩效考核采用 工作目标考核与评估。和 360度评估与评估。，重点是工作目标考核。

2)月度绩效考核是指被考核人根据公司制定的月度工作计划和日常工作计划；s每月的工作目标，并根据他每月的工作情况进行加(减)分的计分考核。评估人应收集被评估人的信息。的工作状态、表现等。在考核期内及时公布，作为考核加分和减分的依据。详情请按《人员月度绩效考核表》和《职位说明书》。

3)季度绩效考核可分为两部分。一部分是被考核人员根据其管理职能下的员工月度绩效考核做出相应的加(减)分，权重比例占50%；另一部分是基于领导评价、同行评价、工作安排等方面的考核，具体按照《人员季度绩效考核表》。考核人应及时收集考核期间被考核人的管理能力、部门配合等信息，作为考核加分和减分的依据。

仅展示部分，该份【绩效考核管理制度】资料合计16页（word版）

阿里绩效评估系统