大秦帝国之商鞅变法秦国新军(商鞅变法到大秦帝国 | 秦国由弱变

生活常识 2023-04-19 20:07生活常识www.baidianfengw.cn

从弱到强的名人案例商鞅。对大秦帝国的改革。美国由弱变强及其对企业改革的启示。

如果用今天白癜风网小编的视角来看,商鞅成功变法的关键,主要在于敬贤、敬法、共心、共魂。

他的变革之路能否让当代企业借鉴?又能给我们什么样的启示呢?

最近长篇电视剧《大秦赋》更新了,口碑忽高忽低,现在更是臭名昭著。

但如果跳出电视剧,只看《大秦帝国》系列小说的核心内容,就会发现

秦的故事。中国的由弱变强和六国的统一,实际上与企业由初创到做大做强的过程,和如何招人、如何推新政、如何做激励的统一非常相似。

自魏入秦后,商鞅又立秦;美国的经济得到发展,军队的战斗力增强,最终成为战国末期最繁荣的封建国家。

从今天白癜风网小编起 的视角,商鞅变法的关键。美国成功的政治改革主要在于敬贤、敬法、共心、共魂.

接下来,我们就跟随商鞅的脚步,看看他所探索的变革之路。

在这条路上,有哪些值得当代企业借鉴的地方呢?.

1、敬贤论如能助秦强盛者,将与君共享秦国

秦国历来尚武,疏于治国之道。自穆公称雄以来,秦与。美国的国力逐渐衰弱,经常受到霸权国家魏的欺凌。

秦国的新国君秦孝公开始意识到,穷兵黩武,无疑会断送国家前途,颁布法令招贤纳士,以重振秦国的霸权。

其中一个说。能帮助秦变强的人,与你共享秦。 。

由此,各国学者纷纷入秦,法家学者商鞅正式登上历史舞台。

据说秦孝公死前打算把王位传给商鞅。可想而知这是怎样的气魄和胸怀!

所以当企业感叹没有人才时,你可能需要反思,你所缺的,可能是能与人才分享的胸襟与气魄。.

如果你敢于分享财富甚至权利,愿意接受各种甚至批判性的意见,你的企业还会缺乏人才吗?

2、敬法论罚不讳强大,赏不私亲近

商鞅变法强秦,以法治国。

他让贫穷落后的秦国强大起来,但在实施变革的过程中也付出了血的代价。

但商鞅不畏强权势力,秦公不避亲人,为秦国发展奠定坚实的基础。

我们可以从这里看到,追求完善的制度、坚定既有制度是企业发展的方向。.

制度和规范要在企业成立之初就制定好,核心关键要贯穿企业发展的始终。

很多企业在日常工作中,缺乏强有力的执行手段和高层支持。根本原因是人员对制度的执行不够坚定,制度本身也不够完善。.

归根结底,商鞅 美国的政治改革是一种励精图治、事业至上的精神。

这种从弱小到强大的管理大道,更值得我们深思与学习。

3、共心论君如青山我如松柏;粉身碎骨永不相负

继商鞅之后。他在分析强秦的九大理论时,直接向赢政道出了变法的三大难点,希望得到赢政道的认可,这包括

1、全心全意支持改革的新骨干,处于举足轻重的地位;

1,法制不避权贵,宗室犯法,与庶人同罪;

2.君主必须对变法大臣坚信不疑,不受挑拨离间。

三个困难,无处不在的联合,就摆在今天白癜风网小编 s企业管理,很多企业管理者都做不到。

而赢渠梁却向商鞅对天发誓信君如信我,终我一生,绝不负君。

作为秦国的君主,始终坚定不移地支持商鞅变法,是变法得以成功的基础。.

商鞅见了齐桓公的态度后,非常感动地说“公如青山,我如松柏,粉身碎骨,永不相负。.

这种同甘共苦,互相欣赏,互不吃亏的态度,正是当今企业所缺乏的精神。

企业与员工若能实现青山与松柏般的关系,何愁不成大事。

4、共魂论赳赳老秦共赴国难,血不流 不休战

让 咱们去老秦,一起去国难。

这八个字,无论是在最艰难的时刻,还是在最振奋人心的时刻,都不免令人肃然起敬。

大多数企业都有自己的口号,如何达到秦人的境界是当前企业关注的焦点 思考。

造人先造魂,团队必须有灵魂,让其深深扎根于员工心中。

这个灵魂不是简单的个人梦想,而是这个团队共同的梦想(也可以理解为共同的信仰和兴趣)。

,这个灵魂往往是从之一任指挥官身上挖掘和体现出来的。

对于秦人来说,无论是衣衫褴褛的长辈还是衣冠楚楚的族人,他们对帝国的期待感和认同感都是令人振奋的关键因素。

>5、

任何一个决策总会有利弊有取舍,商鞅变法同样也具有一定的局限性,这些就是我们应该去规避的

之一它只适用于“打天下”,而不适用于和平时期。

秦国统一六国后,战略目标和制度体系没有与时俱进,而是沿用商鞅变法时期的战时法治,导致帝国体系扭曲,影响了国家的治理。

同理,企业战略转变后,企业考核激励制度和企业文化需要进行必要调整。

第二唯法是从,唯利是图,缺少道德文化的滋养。

商鞅的法治充分利用了人性自私自利的一面,短期速成但不能长久。

现代企业治理更好德法并举、王道霸道并用,在鼓励员工合法合理自利的,也要倡导利他之心。

第三法治体系没有覆盖到君主,及他的身边近侍。

这也是秦统一六国后,短短十几年就灭亡了的重要原因之一。

在企业里,高管应该起到带头作用,不能让自己及身边工作人员游离于公司的规章制度之外。

企业变革并非易事,它需要公司高层和变革推动者之间携手互信,更需要在“任法”和“任人”之间取得平衡。

只有这样,才能将变法进行到底,才能让结果更尽人意。


有人觉得商鞅是秦国的功臣,也有人觉得他的新政过于严苛,你是如何看待他的?

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