周云杰接任海尔ceo（海尔总裁周云杰：颠覆式创新是中国创造之魂

海尔是中国的吗？海尔总裁周云杰颠覆性创新是中国的灵魂。的创造。

来源新华网

新华网北京5月5日电(记者凯文Z)5月4日，一场以 民族品牌让生活更美好。在北京举行。海尔等众多龙头企业应邀参会，集体展示国家品牌形象，为中国贡献企业智慧。美国品牌升级和走向世界。

论坛期间，海尔集团总裁周云杰发表了关于 颠覆性创新是中国的灵魂。的创作与创作。，讲述海尔 从技术和模式维度解读海尔从中国制造到中国创造的转型样本。

图为海尔集团总裁周云杰。

人单合一独创模式为世界管理贡献中国方案

一人一人是海尔 更具颠覆性和原创性的管理模式。该模式实施10多年来，海尔以业绩打破了国际管理界被欧美企业和学者垄断的历史。

周云杰说改革开放40年，中国 美国企业管理经历了跟随和领导的过程。今天白癜风网小编，海尔正在努力为中国做出贡献。以一人一人的模式进行世界管理的s计划。

一个人和一个人 由海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏于2005年提出。人和订单是一体的。单身 指的是用户，用户就是市场，而 人与自然。指员工。的核心 一个人和一个人 模式是连接员工和用户，从企业、员工、用户三个维度，在战略定位、组织架构、运营流程、资源配置等领域进行颠覆性、系统性、持续性的动态变革。

周云杰表示，在物联网时代，海尔赋予了人们 一个人和一个人 ，拿 一个人和一个人 作为探索性的模式，明确企业宗旨、管理模式、组织架构、驱动力、财务体系、物联网六大要素，全面搭建共赢平台。

在一人一人的模式下，海尔为每一位员工创造创业机会。海尔推行创客所有制，把封闭的组织变成开放的创业平台，形成2000多个微生态圈，把决策权、分配权、工资权分配给员工。员工从执行者变成了创客，海尔从生产产品变成了孵化创客。

技术创新坚持原创 引领国际标准

核心技术是国之重器，企业之心脏。掌握核心技术，必须坚持原始技术创新，构建高效开放的技术创新研发体系，高质量高标准争取国际市场话语权。

从张瑞敏砸冰箱开始，海尔就确立了质量为本的发展理念。要实现高质量的产品，技术创新是关键。主引擎及配件。。为此，海尔集团逐步形成了 技术、专利和标准。，以用户为中心，以技术创新为动力，以专利为机制，以标准为基础和纽带，打造开放的产业创新生态系统，实现技术创新从跟随到领先的根本性跨越。

周云杰说，海尔在自主创新的，通过原创技术建立了专利池，成立了十个研发中心；世界各地的中心。openurl和。美国世界级的科学家和发明家引领了国际标准的制定，并推动了技术专利和专利标准化。目前，海尔已申请专利34000多项，其中60%以上为发明专利，覆盖近30个国家和地区，海外专利占50%。2017年获国家科技进步奖14项，国家专利金奖3项。主导和参与56项国际标准的修订，在ISO、IEC等全球标准组织中拥有190多个专家席位，在国际上拥有制定行业标准的话语权。海尔 美国的发明专利超过美国的60%

周云杰说哪里有用户和创新，哪里就有世界。聚集了一流的资源。论海尔 的平台上，平均每天产生24个创意，为海尔 的创新领导力。

生态品牌“技术+模式” 叠加释放创新 “红利”

海尔在近日发布的2017年年报和2018年一季报中披露多维生态数据，成为全球家电行业首家披露 生态资产 。

报告显示，海尔 美国的生态资源 已经开始全面 触摸 物联网时代的用户群，其中，2018年一季度，生态收入6.2亿元，其中CO OPlat工业互联网平台收入5.66亿元，U智能家居云平台收入0.54亿元。

周云杰说任何创新都应该能够解决社会需求，提高生活质量，引领时代潮流，才能真正具有生命力。 20世纪初，福特创造了装配线模式，以提高效率和降低成本，使普通家庭能够实现 汽车梦 。20世纪中期，丰田发明了JIT看板模式来组织多品种小批量生产，以满足人们 美国对更多物美价廉商品的需求。

物联网时代，消费者需要的不仅仅是高品质的产品，而是生活解决方案。如果说福特模式体现的是流水线，丰田模式体现的是产业链，海尔是在探索打造物联网时代的生态系统，打造生态品牌。 周云杰说。

海尔努力构建全球生态系统，推出生态品牌。在核心技术和科技的驱动下。一个人，一个人 模式，海尔直接关心客户的个性化需求，打造高品质的产品体系，打造更佳体验服务和解决方案，引领全球家电行业发展。

海尔打造智慧家庭之一生态品牌。完全接触和。为全世界的家庭服务。海尔构建了洗、水、空、食、康、安、娱七大智慧生态 圈，形成了涵盖智慧客厅、智慧厨房、智慧卫浴、智慧卧室的四大物理空间，可提供智慧空气、软水、节能、安防、语音、健康、信息七大解决方案。

慧家庭核心产品体系，创造N种场景智慧生活服务。

周云杰任海尔董事局主席 海尔梁海山和周云杰