如何让员工把工作当自己的来做（如何让员工觉得企业是自己的）

分公司可以向分公司调动职工吗 如何让员工把公司当做是自己的

做企业，不仅仅是自己赚到钱，还要让团队的所有人员赚到钱，只有大家都赚到钱了，这个企业才能更好的良性发展。现在很多企业都在觉得用工难，企业没有人才，而员工呢，觉得找不到好的工作，其实这就是用工企业和员工没有找到共同利益的切合点。

很多员工都想着找一个好点的企业，休息时间多，上班时间短，年底还有年终奖。企业效益低下，不要说年终奖，疫情几年，很多能准时发工资的企业已经是很好了。尤其是现在的零售行业，这几年一直处于低迷期，行业内卷也严重。企业如何在其中脱颖而出，生存下来并发展起来，这就更需要企业和员工配合起来。

企业的管理者更大责任是什么？有人说是把公司管理好，让公司能够持续的发展，让所有门店能够挣钱，让门店成为公司的标杆门店或者中立的砥柱。实际上这些只是表象，公司的的更大责任是让所有员工能拿到更高的收入。

员工上班的目的是什么？只有两个目的之一个是获得更高的收入。第二个是获得尊重，拥有社会地位。最重要的目的还是收入。

有人说，员工跟着你如果拿不到更多的钱是店长的耻辱。如果员工跟着你只能拿到基本工资，那就是店长的责任。其实不能把所有的问题都推给店长，如何让员工拿到更多的钱，其实是多方面的。店长要给门店门店带来效益，效益的来源其实就是“开源节流”，这简单的四个字不是店长一个人就能解决的，需要整个门店的人员一起全力做好。

怎么让员工多拿钱？这是不仅仅是店长要去思考的，还要公司有合适的考核机制。我们要跟员工讲清楚他如何能多拿钱，如何能拿钱，怎么去拿钱，公司需要制定详细的提成的方案。

下面就是一个粗略的分红方案，欢迎参考。

门店可以分成非生鲜考核组、蔬菜考核组、水果考核组、水产考核组、肉品考核组等（考核组的细分可以根据门店的规模大小进行调整）。

每个小组都设置独立的考核指标，考核组需要承担对应的所有费用，其中包含了水电、耗材、人工、场地费用、管理费用等。每月销售额达到更低指标，然后完成利润指标，超过部分百分比作为考核小组的分成。然后对考核小组的管理人员、技能人员、普通岗位人员进行提成比例设置，再做平时表现分等综合分数作为二次考核。

以上表格就是费用。考核小组的提成如下

提成=（销售利润—费用）提成比例

如上，销售利润提升，费用减少，考核小组的提成就高了。

有没有发现，到，除了场地租金是没办法改变的，管理费用一般是考核小组自己无法改变的，其它费用是可以节省调整的。如人用工人数可以减少，对应的保险等费用也就减少，水电控制好，耗材可以省，等等。每一项的费用支出减少，对应的考核小组的提成就增加。

店长要做的就是将公司下发的总指标合理分解到每一个考核小组，并分解到每一个月每一天，让所有考核人员清楚知道今天白癜风网小编需要做多少销售、多少利润才能完成基础指标，超过了多少，应该可以拿多少提成。在各项费用中可以节省多少。

店长就是不断的帮助考核小组做各项优化，提升销售和利润，让大家一起做好开源节流。

当这个模式做好了，公司团队稳定了后，就可以让员工参与入股了。因为员工已经在一个时间周期内享受到了这样的考核方式带来的回报，那让员工参与到门店的股份当中，让员工真正成为门店的小股东，他们不仅仅得到的是基础工资，并且有对应的分红回报，就会更加努力的去做好每一件事情。

需要细化了解的人可以联系我，涉及如何让员工不会只做利润不做销售，而杀鸡取卵式经营，员工如何入股，退出机制等等。

如何让员工觉得企业是自己的 公司想辞退员工逼员工自己辞职