中国轮胎制造技术已经很成熟（中国橡胶轮胎生产线）

堆栈机器是有什么的机器 德国制造，对中国橡胶轮胎企业的启示有哪些？

8月22日，《中国橡胶》杂志社召开的第九届《中国橡胶》期刊理事会上，德国联邦中小企业联合会（BVMW）专家、著名德式市场战略顾问邱建卫教授作了《中国橡胶品牌企业的国际之路——德国制造对企业经营突破的启示》的讲座。

（二）为什么走国际之路是中国橡胶品牌企业的必由之路

（三）德国制造对橡胶制品企业经营突破的启示

德国制造的5个特征

1.德国制造的思维特征——不相信人

德国人有一个根深蒂固的观念，是人都会犯错，都会有误差，特别是在生产环节。这些由人的因素引入的负面影响经过流水线的每个环节逐级放大，必然会最终影响产品的品质。整个产品的生产工程中，人的因素越多，最终产品出问题的可能性越大。

所以德国人提高品质的思路非常直接，就是在生产环节动用一切可能的手段把人的天然影响降到更低，把每件事情都分解成机器（或者人像机器一样动作）执行。换句话说，就是提高生产的自动化水平，只要机器能做的，在成本合理的范围内坚决不让人做。

2.德国制造特征——流程化

生产流程化的核心目的就是把生产过程切分成非常细小的片段，每个片段都遵循严格的顺序加工，片段之间用自动化的传动装置连接，每个片段简单到不需要人工操作的时候，即被机器取代。

3．德国制造特征——可测量

德国人希望生产的每个环节都可以精确测量到产品和生产线的各种问题并及时纠正。

4．德国制造特征——自动化和职业化

自动化就是把人类不擅长做的、重复易错的生产步骤交给机器人。

德国工业未来的特点就是工厂完全是机器自己在生产，而人的作用被形象化为两种一是做生产规划，下达生产指令；二是给机器打下手，帮助生产线保持高效可靠运转。

5．德国制造特征——工具化

工欲善其事必先利其器。德国人特别喜欢工具，几乎做每件事情都有专门的工具。

德国已经进入了后工业时代，也就是说一座工厂里面可以没有一个自然人，所有的工序从进料、生产、质量检查、成品包装 物堆栈全部由机器完成。整个车间只需要有一个人监控，就可以完成所有的生产。作为本身就是工程师的“操作工”，他只需要按下按钮和定期排错。

德国产品的奥秘

之一，在设计方面，德国制造实用又低调。欧洲人崇尚低调的奢华，尤其是在上流社会中，夸张的LOGO和设计最不讨喜，德国制造完美切合了这种消费心理。在代表工业设计更高水平的红点奖中，德国实用又低调的产品更受欢迎。

第二，品质是产品的灵魂，德国人对品质的追求几乎达到了出神入化的境界。

第三，德国人对技术充满热情。正是看中了德国的技术，在这个工程师和科学家立国的国家里，男女老少对科技的热情可以从每年各种各样的博览会中窥见一斑。就连即将到来的慕尼黑啤酒节，也有展示最新技术的展台。

第四，服务也是德国制造的一大法宝。一般而言，只要购买了德国公司生产的产品，售后服务都能得到保障。“有任何问题都可以随时找我们”，虽然德国产品在一定时间内都有随时可以退货的服务，退货率极低。

德国产品到底好在哪？

对细节的把握和精益求精成就了真正的德国产品质量。很多德国企业追求的并非是财富的积累，而是科技和产品的实用性，德国本土产品基本没有绚丽多彩的广告，或精美诱人的外包装（除了知名的全球化产品）。

很少以价格和同行业竞争。一是有行业保护；二是价格并非决定一切，甚至有可能让整个行业都陷入恶性循环。德国企业更愿意在保证利润的，让利润转化成更好的产品和更完善的服务。

德国产品的更新换代并不快，但关注每一个产品的质量和价值。几乎没有一个德国公司可以一夜暴富或是成为全球焦点，他们往往是专注于某一个领域或某一种产品的“小公司”“慢公司”，而很少有“差公司”“假货公司”。在德国，拥有百年历史的小公司很多。

德国企业家的经营原则不求大、先求专、再求精、后求强，大是必然的产物；永远主打单品成为爆品，再成为爆款。

德国百年企业产品竞争优势

案例1世界螺丝大王伍尔特公司，无人工厂创建154年，营业额730亿欧元，63000人，研发人员占30%，市场顾问占60%，制造人员占5%，业务涵盖84个国家，产品达120万种，保质期达30年。其产品应用领域飞机、潜艇、导弹、坦克、高铁、百年建筑、教堂等。

案例2Flexi——世界牵狗绳之一品牌。Flexi只专注做一件事情，垄断全球市场份额70%，欧美市场80%以上。它在德国生产，90%的产品出口到100多个国家，在100多个国家都属于领先地位。

中国橡胶轮胎生产线 高端橡胶轮胎我国与世界差距