直播间人员分工的必要性（角色分工的必要性）

一个团队需要哪些角色 角色分工的必要性

无论传统行业还是信息产业，也无论复杂事务还是简单事项，任何目标的达成皆需要一个角色与责任的明晰分工，形成应对和解决问题所必需的知识、经验、和技能，一个知识领域交叉的团队能够更加敏感地多维度发现和感知问题内在根源，这存在一个显著的问题“人员成本增加”！

对于一个“结果导向”的企业明白“这种人力成本的增加”对最终结果以及后期影响方面具有积极的效果，而对于一个“完成导向”的企业抱着“能省则省”的思路，非常忌讳这种投入，这也是很多企业存在“一人多能”、“一岗多职”的现象，貌似有利于个人成长的锻炼，实则掩盖了很多问题的底层诱因，个人深化专业的需求和不断变换的学习压力，既不能满足专业化发展的企业需求，也难以形成现代企业标准化、流程化突破的障碍，这也是企业在向“业务供应链化”、“体系管理流程化”方面捉襟见肘的重要原因。

随着信息化发展的愈发成熟，信息化管理手段倒逼企业深入思考“人力资本”与“企业整体商业架构”之间的投入产出平衡，如何理解企业必要的变化？如何优化解决方案？什么是企业正在追求的商业或功能性价值？企业与行业纵深之间的差异化？如何落地和调整行之多年的“低成本战略”、“产品差异化战略”、“细分市场战略”等？

回归到角色分工，不同的行业会有各自独特的角色定义，例如商业分析员、客户、专业（特定）领域的知识专家、专业（特定）领域的实施专家、运营支持、项目经理、赞助人/发起人、验收（测试）人、终端用户等等，如果采用一种更加简单的分类标准，可分为“商业角色（或业务角色）”和”技术角色“，这也应了多年前的一句老话”科技是之一生产力“！在信息技术、自动化技术成熟的当下，商业和技术的融合已经不是可供疑问话题，更多是考虑如何更加高效地融合两者，充分发挥1+1 gt 2 !!!

分工的必要性 角色分工的作用有哪些表现