仓库主管岗位职责说明书完整版（仓库主管岗位职责）

仓库主管的职责是什么？

仓库主管工作职责

1.负责安排仓库的全面日常工作。

2.仓库的工作计划和进度控制，人力资源的合理分配，以及仓库现场所有工作的监控。

3.与公司其他部门的沟通和协调。

4.参与公司 宏观管理和战略制定。

5.监督现场管理，实施7S，实施可视化管理。

6.修订和修改的工作.仓库的操作流程和管理制度

7.对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。

8.与业务部门和生产部门沟通，确认例外情况。

9.与相关部门确定工作接口和业务交接标准。

10.接受并完成上级交办的其他任务。

11.发放仓库内各级单据和文件。

仓管员工作职责

1.服从领导，遵守各项规章制度。

2、负责仓库的日常管理。

3、根据实际工作情况，积极提出经营管理的合理化建议。

4、按仓库的规定收发材料。

5.材料入库、位置规划和正确放置。

6、仓库安全和材料储存保护工作。

7.作业文件的正确编制、确认和移交。

7.登记日常材料明细账项目。

8、具体实施和监督清查工作。

初期思路（问闻看查）

1.1.了解本部门、本公司的人事组织架构、企业文化、经营理念。

1.2.了解哪些部门和这个部门有直接的业务往来，在哪里，相关人员是谁。

1.3.了解外包厂商。

1.4.熟悉本公司及仓库物料的入、出、退、调及操作流程。

1.2.行动

1.2.1.该仓库是否符合仓储规划标准，否则将进行全面梳理整改，达到6S要求。实现可视化管理。

1.2.2.检查物料的入库状态、未完入库状态、仓库状态、尾数状态。

1.2.3.建立账户，归档数据和文件。

1.2.4.材料和产品的保护。

2.后来一想，

2.1.人员结构

2.1.1.人员培训、教育和评估。

2.1.2.深度沟通包括询问、倾听、观察和检查。了解他们，发现他们的优点和缺点。

2.1.3.选人、用人、育人、留人，培养管理骨干，夯实管理。

2.2.网站管理

2.2.1.产品和零部件的保护，巡视监督。

2.2.2.在安全的前提下，对现场进行区域规划，使通道畅通，实现可视化管理。

2.2.3.应用当前的6S管理，实施 标准普尔。速度、经济、服务和满意度管理。

2.2.4.工具和设备应由谁使用谁保管、维护、维修和存档(存档到每个员工)。

2.3.质量管理

2.3.1.了解公司的产品流程。

2.3.2.材料、零部件、半成品是否经过IQC全检，是否有IQC签字的《合格证》。

2.3.3.不合格品、呆滞品、废品的处理上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由质量部部长签字，半成品或成品必须由生产部部长(或上级主管)签字，作为生产补充的依据。

2.4.材料管理

2.4.1.指派专人收发材料。收发帐目，做记录和报告的人。

2.4.2.材料样品库(完整的名称和规格)的建立和保存，以供生产和重新订购材料时参考。

2.4.3.按照订单要求接收通过IQC检验的产品和备件。

2.4.4.产品和备件的位置放置和保护。

2.4.5.发料应与订单BOM中的要求和样品进行核对，确认无误后方可发料。

2.4.6.制定仓库人员禁止控制、物料入库控制和出库控制的流程。

2.5.安全管理

2.5.1.人员培训。

2.5.1.1.安全生产，预防为主。

2.5.1.2.培养员工增强安全意识和服务意识

2.5.2.设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，是否记录在《检修表》，是否有安全使用标签。

2.5.3.现场是否清晰，是否放置与工作无关的杂物，影响安全操作，电气线路是否通过使用前的安全检查，产品是否安全堆放。

2.5.4.是否是工艺安全手册。

仓库主管的职责和资格。