真正的成熟并不应该追求完美（你应该定义什么是“出色”（而不是

完美的定义 你应该定义什么是“出色”（而不是“完美”）

能从庆祝活动中得到些免费的食物或礼物，人们可能为此感到开心，但如果你投入些时间赞赏他们，你会给他们留下更强烈、更持久的印象。

在前一天晚上花一个小时的时间列出每个人对重大胜利的特殊贡献，把这些内容记在心里。第二天，对会议室里的人逐一分享你的赞美——这很可能会成为团队成员永远都不会忘记的一件事。

人们喜欢赢，但不是“虚假”地赢。团队希望为此而努力，但他们不希望终点线被改变，他们不想在此过程中“自杀”。

任务结束后，他们想要庆祝胜利。那么，是什么妨碍了人们庆祝胜利呢？原因之一，就是完美主义者。

完美主义者会设定一些高得离谱的目标，让那些被他们争取过来实现这些目标的人们感到精神崩溃、濒临绝望。

对于一个领导角色来说，这种愿望必须予以淡化。

如果你是一个完美主义者，你应该定义什么是“出色”（而不是“完美”），并且在你和你的团队达到这一水准时要为此感到自豪。

仅仅因为某个对成功的不现实的定义让你感到自己没有取得成功，并不意味着你真的没有取得成功。

#职场升值季#

完成比完美更有意义 什么是真正优秀