向杰克韦尔奇致敬（论杰克韦尔奇的赢和科比曼巴精神之异同）
杰克韦尔奇赢 论杰克韦尔奇的赢和科比曼巴精神之异同
他们的竞争精神，截然不同，两位可不要在天国发生争论
两个美国人的离去引起了无数中国人的扼腕之叹，包括我。
NBA球星科比投身商业世界，上个月死于飞机失事。“凌晨四点的洛杉机”和黑曼巴精神，激励了无数的后生修炼自我。他才42岁，一只脚刚踏进商业。
通用电器的杰克-韦尔奇是3月2日走的，84岁。“全球之一CEO”留下的代表作是《贏》和《商业的本质》。归于“赢”，一位老人和一位年轻人可以在遥远之国倾心交谈了。
我更爱科比，他在我青春时期种下了对篮球的热爱，他走了，我突然觉得NBA还有CBA实在没什么可看的。我不怎么爱杰克先生，只是圈子里经常听人提起他和他的商业竞争法则。大公司的领导者、还有咨询界将他奉若神明，骨子里他们是希望自己拥有杰克那样一言九鼎的权力，敢于大裁员，让华尔街股市彻夜难眠的那种能量。
科比是一个人的奋斗。杰克在科比现在的这个年纪时登上权力的宝座。
科比不如艾弗森的灵光和速度，没有麦蒂的销魂干拔，也没有卡特大风车式的惊天之扣。他穿过凌晨四点的洛杉机，挥汗如雨，就像我们熟悉的某部古典小说，千面英雄在山谷里苦练三九，笑傲江湖。他受了很多伤，但他渴求胜利，丰碑无数，功成身退，为球迷送来篮球的光芒。
杰克不同。GE（通用电器）给了他一把笑傲江湖的屠龙宝刀，他的任务是如何使用这把刀，为公司赢得利润。与其说商业界都想学习杰克的刀法，不如说他们更想得到一把屠龙宝刀，想尽快统治江湖，必得整合资源、借助外力，这是商业铁律。
杰克的刀法如何？另一个叫杰克的人最有发言权，他是杰克-特劳特，定位之父，他从杰克-韦尔奇的商业实践中引申出了二元法则
在一个成熟的市场上，营销的竞争会最终成为两匹马的竞争，通常，其中一个是领导者，另一个则是后起之秀，二者相互对立。长远来说，如果你的品牌无法在同一品类中做到数一数二，就必须重新考虑战略。
你不好奇杰克-韦尔奇究竟说了什么吗？他是定位大师吗？
不，他不是。杰克-特劳特式的引申误人之处颇多，圈子里生搬硬套者比比皆是，世界不是“二元法则”，而是多维法则。
杰克-韦尔奇的理念叫股东利益更大化。对于华尔街的投机者来说，这算得上是福音，他们都想从GE股票的投资中尽快得到高额回报。
股东利益更大化，言下意是，万般皆小，唯股东为上，员工和用户为下。
怎样才能将股东利益高高举起？公司里业绩不好的板块，屠龙刀挥一挥，砍掉，公司里业绩不好的员工，裁掉。然后，怀揣资金，以投资家的眼光去寻找项目只做业行数一数二的项目。这其实是追求高财务回报的项目，那些暂时表现不好或者投资回报周期较长的项目，就必须剥离或售卖出去。这可不像“好想你”，把更赚钱的“百草味”卖掉。
这是典型的职业经理人的策略。杰克-特劳特其实应该明白，因为他在《大品牌， 烦》里专门批判过这种心态。
这种投资策略里肯定不会产生阿里，也不会产生今日头条。很多新品类中的品牌不可能谈得上数一数二，也不可能短期就产生高额回报。在“只做之一或第二”的投资框架中，很多新兴的、具有巨大发展潜力、或者需要认知长周期的项目（新品牌）就失去了受宠的机会。
杰克-韦尔奇之所以伟大，是因为，他从1981年登上王位到2001年退位，在20年时期里让GE的市值高启，一度超过6000亿美元。但GE慢慢地远离了爱迪生同学留下的创新传统，从一家工业公司变成了一家金融公司。金融板块的利润贡献超过了一半，因为资本品的回报率通常比工业品的回报高（不然，上市公司海马汽车靠什么活呀）！
投资吧，并购吧。内部的创新项目随着KPI考核被淘汰走了。外部的品类创新被高回报吓跑了，“那个胖子，手里拿着钱，他看着我的样子，让我心里感到荒凉”，突然就想到汪峰早年的一句歌词。
杰克-韦尔奇留下了一个怎样的GE！？
2001年9月，老总裁光荣退位，伊梅尔特先生上任仅4天，黑天鹅“9·11”就来了，GE股价狂跌50%。那一年，科比与艾弗森在总决赛会面，他见证了后者的强大，于是疯狂地投入“凌晨四点”的修炼。
话说长相与克林顿有那么点相似的新总裁。他想花上六七时间，让GE重新变回为一家拥有内生增长机制的工业公司。不幸的是，2008年金融危机爆发，资本品们甘尽苦来，GE受难，他太难了！又十年，GE退出道琼斯指数，因为它是一只像海马汽车一样表现很烂的股票。
《商业的本质》是杰克-韦尔奇晚年留下的著作，那时，伊梅尔特先生也黯然退位，无力让GE重现老总裁时期的辉煌。杰克说，他在和反思商业变革，尤其是科技带来的杂音。不过，他好像初论未改，仍旧把商业的本质归为赢。他好象在敲打GE的CEO后生们为股东而战，赢得竞争。
我不太这么认为，我更倾向于认为，商业的本质是交换。赢，是一种时间偏好，而交换，基于分工和价值的交换，你为用户或消费者提供他们认可的财货，否则……
米塞斯是对的，他在伟大著作《人的行动》中说，消费者随心所欲，可以丝毫不关心商人过去的丰功伟业和既得利益，如果有什么东西既便宜又使他们喜欢，他们会毫不犹豫地放弃原有的卖家。
GE是在“赢”理念中被放逐的百岁老人，而42岁的科比或者黑曼巴，其自强不息的竞争精神则体现了基于内生增长的自我变革！
君子求诸己。
杰克韦尔奇底气来自哪里 杰克韦尔奇更大贡献