okr绩效考核管理办法（完整的okr绩效考核体系）

绩效考核系统一人事OKR绩效考核管理系统新功能上线，助力企业目标管理落地。

在数字时代，商业环境变得越来越复杂和不可预测。企业很难通过基于数字指标和结果(如BLM、平衡计分卡或关键绩效指标)的传统 来运营业务。随着Z时代进入职场，如何让这群个性鲜明的员工发挥所长，找到独特的工作方式，也成为企业需要面对的问题。

OKR的本质是目标管理，其价值主要体现在让管理回归目标导向的正轨，杜绝虚假的忙碌。OKR绩效评估可以从工具和策略两个层面支持外部环境变化带来的挑战。OKR可以实现目标的动态调整，使组织能够尽快发现和规避风险。全员开放OKR，可以打破层级之间的沟通障碍。目标的沟通和对齐不仅可以使所有员工的目标和策略保持一致，还可以激发员工的积极性。

目前，OKR绩效考核已被大量创意驱动的新兴企业所采用。作为旗下智能HR系统aPaaS业务数据产品矩阵的新成员，I人事OKR产品可以让企业根据自身发展路径和阶段愿景，灵活构建目标管理体系，激活员工，打造灵活高效的目标管理体系。

在I人事的产品路径中，OKR产品的推出是智能HR SaaS全面数字化升级的结果。OKR的实施在某种程度上是企业实现深度数字化转型的关键。I人员的OKR产品有I人员的数字化基础加持，以HR为核心，以数据为连接，以数据为企业内部的沟通标尺，从而在战略层面建立明确的目标。管理层和执行层都可以通过OKR进行自顶向下和自底向上的连接。让OKR绩效考核有效覆盖和跟踪公司 的愿景和战略目标，从组织、认知、方向等维度保证长期战略方向的一致性，保证短期绩效管理的成功率。

在员工端,员工可以轻松设定目标和关键结果，并根据企业、部门和员工水平或垂直地进行调整。组织员工从上到下画一条线，画一幅图。多样化的可视范围设置，可以满足不同企业和部门的差异化需求，员工可以根据自己的需求，随时对目标和关键成果进行回顾、评分和回顾。I智能人事系统还支持业绩风险预测，帮助管理者尽早采取措施，为实现企业目标奠定基础。

在HR端,企业HR可以定制OKR绩效考核方案，为不同的团队、不同的人员分配不同的方案，实现差异化管理。设置完成后，I人员可以自动提醒目标设置和重新设置，以确保各级OKR能够持续高效地执行。

通过组织战略目标的分解和对齐，企业管理者可以在目标管理地图中一目了然地关注和跟踪企业整体目标的执行情况。定制OKR绩效考核方案，可以从宏观和微观两个角度有效评估组织的长期战略方向和不同绩效的管理需求，提高合作和沟通的效率，及时给予反馈和鼓励，并关注不足之处，确保战略目标的实现！

在疫情、政策等因素的影响下，中国 美国的数字经济和数字化转型已经进入快速发展阶段。

当HR SaaS发展到这个阶段，它就不再仅仅是一个简单的效率提升工具，而是一个能够变革和成长组织的数字化中枢。我的 产业与人的融合。由人员创建的面向未来的平台赋予传统组织数字化能力。通过强链接人、组织、业务，我让HR的工作更有价值，让企业的运营更有效率。

完整的绩效评估系统