如何培养团队人才总结（团队建设重要性）

团队建设的重要性团队管理的关键如何快速培养众多精英人才？

俗话说，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。但其实我觉得，皮匠就是皮匠，诸葛亮就是诸葛亮。现实一点，如果团队里没有诸葛亮，做一些高难度的工作，巧妇难为无米之炊。

在实际的团队管理中，往往是团队有几个能干活的骨干。怎样才能提高整个团队的战斗力，而不是仅仅依靠几个骨干？

我们必须解决问题.的管理挑战3354如何摆脱英雄主义？我们不能让三个臭皮匠顶个诸葛亮。在一个有几个诸葛亮的团队里，让他们的能力在团队里流动，沉淀。

几个概念

少数精英员工他们不仅知道怎么做，而且洞察为什么，深入思考，创新，决策并执行，擅长人治工作，也就是需要灵活思考，创新。

大部分普通员工能明白怎么做，但不明白为什么要彻底，还在执行。能够执行法治的工作是确切地告诉他该做什么，并能够遵循它。

法治解决常规问题，并使重复错误的解决方案制度化和合理化，这就是法治。

人治解决例外的问题，让不可预见的问题，也就是真正的问题，得到更有效的解决。

分析

问题的核心是建立精英员工和普通员工之间的联系，建立人治和法治之间的联系，也就是让组织有这样一种能力，能够快速有效地把例外问题变成常规问题，固化下来，让组织更高效地运转。

人治太多，靠少数精英，法治太少，这种恶性循环导致越依赖人治，越依赖法治越难。

这是因为我们每次在工作中遇到问题，都只专注于解决工作问题本身。这是一种短视的行为，不注重对“法治”(制度、流程、规范等)的检讨、反思、提炼和固化。)从每一个“人治”。

解决思路——团队管理的七个要点

1.团队分工，让精英员工解决例外的工作问题，让普通员工解决常规的工作问题。3354从紧迫性来看，团队工作需要快速有效地完成，，让精英员工成为成功标杆。

2.建立团队训练营，搭建人才培养的桥梁，破格的工作，常规的工作，不应该像切豆腐块一样一刀切的给精英或者普通员工。

例如，不紧急的例外工作由精英组织和普通员工完成。也许普通员工的表现并不那么令人满意，请注意，这种工作分配给他的时候，你的目的并不是单纯的完成短期目标。更深远的意义在于培养人才，积极介入连接精英员工和普通员工。

让精英带着普通员工，给普通员工一个通往精英的阶梯。与外部培训和自学相比，组织内部的技能互动和流动往往是一种更快、更有效的学习方式。

3.每当“人治”发生在我们的工作中，我们应该敏感，并实际执行两项任务

一种是短期工作通过人治解决工作问题本身。

一个是长期的工作“人治”的过程通过重新审视提炼概括为“法”。

4.重新定义精英岗位的岗位和职责在业务工作之外，加大对普通员工的培训，制度流程的制定和优化等。

5.在团队中不断营造一种理念和氛围人才培养和制度建设和具体业务工作一样有价值，甚至在某个阶段更有价值。这里要重视团队建设的重要性，培养一个有团队精神的团队，通过员工管理培训，加强团队对这件事情的认识。

6.激励跟上人既然是雷锋，就要确保雷锋不吃亏。对于培养人，对制度建设有贡献的精英员工，在激励制度上有什么回馈？好好做。

7.以上关于团队建设的意见和建议不是一朝一夕完成的。既要扭转精英员工的工作习惯，也要扭转普通员工的学习习惯。所以企业团队管理的一个关键点就是坚持，让精英员工通过团队实现工作重心的改变。

人事管理的基本问题是管理者应该具备的如何管理好一个团队的能力。

一下，这样的团队管理的五大要素是什么？——定向、分工、鼓励、培养、氛围营造。

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栽树聊管理职业生涯规划、职场问题、人力资源、企业管理。

我前华为HR，上市集团人力资源副总裁。

不要专业，但要实用，非典型的话，说给懂的人。

团队培训要点如何稳定团队，培养人才