抓纪律和考勤的领导（遇到困难领导只抓纪律和考勤）
领导查考勤意味着什么 为什么公司遇到困难了，领导们都只会抓纪律和考勤？
以世界500强的法、德、美、日公司工作了20年的经验来归纳，如果领导们开始猛抓纪律和考勤，只有以下几种可能，各位看我回答的大佬可以按照实际情况代入考虑，然后找出合适的，对自己有利的应对。
1、新老总上任，新官要竖立权威，一般得烧三把火。
其中一把火就是反复强调公司的规章制度神圣不可侵犯，因为刚来，实在不好强调自己是神圣不可侵犯的…………通过强调规章制度的重要性，就可以间接宣扬站在规章背后的自己的尊严和威严。
那么怎么强调制度呢，就是从细节上抓考勤，从纪律上抓违规，能够罚的就罚，不能罚的也要你认识到错误，在精神上压迫你。
如果用绩效表现，公司规划发展是否达标来考核员工，因为这些都是长线的，最快也得几个月才能见分晓。
而短期见效的，能够让员工感觉到切实压力的，竖立自己个人权威的，就是逮你上班迟到、工作摸鱼、交谈时面带微笑。
对，你没看错。我之前一任总经理刚来就任的时候，就在开会的时候公开宣讲，上班是一件严肃且有压力的事情，怎么可能两个人谈工作，谈得如此放松，笑得如此开心。
一看就知道，肯定是在聊天，聊和工作无关的事情，这样的员工，我们要好好批评教育，让他把重心放在工作上，而不是说些有的没的。
我们在下面听着十分恍惚，虽然知道他在胡说八道，但看总经理的严肃表情和肯定语气，又感觉说的好有道理的样子……
，觉得领导讲得没道理，依旧我行我素，不把考勤和公司纪律放在眼里的，很容易就成了杀鸡给猴看的那只“鸡”了……
所以说新领导上任，更好都是缩尾巴好好工作，先观察下，再多研究下领导讲话的深意，不可轻举妄动，原形毕露，等风头过了再放松也不迟…………
2、公司走下坡路，订单减少，想要开始优化人的时候。
如果公司产品订单减少，且公司以前不怎么弄考勤和强调纪律的，那么大多都是这种情况了。
订单减少，意味着工作量的减少。对于一线工人裁员好办，绝大多数工厂的工人都是靠加班赚钱的，否则一两千的底薪不加班，一个月下来什么都剩不下。
所以你开班少了，大部分外地工人赚不到钱，自然就会主动离职，不用公司赶的。
办公室的职员就不好那么赶跑了，因为都是固定薪资+奖金的模式，即便奖金减少，就凭固定薪资还是可以生活下去的，如果大环境不好，这些办公室的职员是不会主动离职的。
所以，老板就会和人事商量，抓把柄，施加压力，赶人走。
怎么抓把柄，比如说员工上班期间长期不在岗，那些喜欢迟到几分钟，早退几分钟，日常摸鱼的员工，喜欢一有空就下去抽烟，或者跑到其他部门找异性聊天。
而且因为工作量的下降，没有那么忙了。员工一般在座位是呆不住的，总喜欢到处逛。这就是违反了纪律和考勤，看办公室的摄像头，很容易就抓到员工把柄。
如果员工知道这个时候容易抓把柄，在座位上表情严肃，对着电脑屏幕敲敲打打怎么办。照样有办法，大公司的电脑后台是有监控的，而工作量减少的情况下，员工一天六七个小时的工作内容变成了三四个小时，怎么可能不做别的事情。
人事直接要IT调出后台程序，一个个筛选和工作无关的程序，什么，你玩 ，你炒股，你浏览自媒体网页？这是工作内容吗？而且查了一个月，天天都是如此，公司给你工资，是让你玩这玩那的吗？
，对于一般的员工，觉得公司遇到困难了，领导开始抓纪律和考勤，都以为领导实在没事情做，闲得发慌以整人为乐。
殊不知，领导醉翁之意不在酒，已经开始暗暗下黑手了，那些需要被优化的岗位，可以被其他部门兼并带的部门，这个时候都会纷纷爆出纪律、考勤类的问题。且罪证确凿无误，一长条的罪行，一个月的跟踪视频或者电脑记录清清楚楚，让你无法反驳。
只要该员工是属于优化名单内的人，就等着被抓把柄吧。而这种被抓是十拿九稳的，不可能不被抓的，因为工作量不饱和，员工即便不做别的事情，对着电脑发呆也是违规的。
学习工作相关内容，也是违规的，因为上班的时候是要做事的，不是给员工学习用的。至于有没有那么多事，工作量够不够，大家心里都有数。
抓到把柄之后，就是人事谈心施加压力，如果直接领导也被老板授意，也许会一个唱黑脸一个唱红脸。
意思就是让你自己走人，也是为了你好，免得后面每个月挨训，罚款，写检查，被其他人鄙视和孤立，还不如早走早好早安心。
一套组合拳下来，公司得以用最小的代价来成功瘦身，而那些违规的人还多半心服口服，觉得是自己不遵守公司规章制度的问题，羞于和公司扯离职赔偿的事情。
这种情况，如果不想被公司淘汰，那么你要多在领导面前出现，加强领导对你的工作印象，让他觉得你是公司里面不可替代的。
如果以你的硬实力实在走不通上一条，那么就是要多给领导打苦情牌家里老人生病，小孩还小，老婆失业，啥都靠自己，压力山大，睡觉都睡不安稳，来激发领导的同情和怜悯，把自己淘汰的时间尽量往后拖，毕竟拖几个月之后，要么公司有起色了，要么公司垮了赔钱，总是对自己有利的。
3、老板的恶趣味和个人喜好。
有的公司老前可能是受过这方面的 ，对于考勤和纪律这块抓得死死的，这个是无关公司好坏情况，只是他的个人喜好和习惯。
有一个大公司，一个来了公司很多年的经理因为生了小孩，所以有哺乳假，每天晚来半个小时。有一天，老总把人事总监和副总叫来，说做经理的，还不能以身作则，经常迟到，要给她一个处罚。
副总解释说，这是哺乳假，员工可以来晚点的。老总说，那也不能这样明目张胆进来，影响很坏的，被其他员工看到，模仿起来怎么办？以后她要晚来，也不要从正门进来，要她绕一下路。
而为什么这个老总知道她来晚了呢，因为在他的要求下，IT帮他在办公室的一面墙上弄了一个巨大的高清投影，里面放着的就是全厂关键位置的实时监控。他休息的时候，就喜欢站在投影前面，看着全厂各个地方的实时情况。
而且不仅是经理，就是副总有时候因为某些原因迟到了，他都会事无巨细地问副总？为什么迟到了，怎么今天白癜风网小编来晚了十分钟？
为什么我对的公司知道得这么清楚呢，因为这个副总是我的一个亲戚，他聊天的时候，觉得这个老总真的是对于纪律和考勤，有种莫名的执念…………
而按照那个公司总部的规定，实际经理级别以上的没有加班这一说。事情来了，周末加班一整天都没钱拿和调休的。过年了，你来公司值班也是义务。所以对于经理级别以上的，可以不打卡，也是没有考勤违规这一说的。
他虽然不好废除总部的规定，直接私下要求所有管理者都必须打上下班卡，他不时还要抽查…………如果有迟到早退的，没有正当理由的，必须之一时间过来和他解释，否则他就要扣你的钱……
应对这种老总怎么办呢？
只能老实管好自己和自己团队的那帮子人，起码明面上要尊重老总，附和老总的想法，说老总就是应该这么弄，对公司的士气和团队的建设，均有积极的意义。绝对不要公然违抗老总的意见，否则小鞋……
不合脚真的很难受的……哪怕不怎么搞你，领导整日看你，都没给你好脸色，那也平添一堆压力了…………
遇到困难领导只抓纪律和考勤 新上任领导抓考勤抓纪律