中国海洋石油集团公司与海油发展(中国海洋石油工业步入全面阶段
中国中海油的质量怎么样?中国海洋石油总公司推动海洋石油工业高质量发展。
来源新华网
原中国中海油推动海洋石油产业高质量发展。新华社记者刘阳宇
2020年,中国 美国海上油气产量超过6500万吨油气当量,创历史新高。面对疫情和低油价的双重挑战,中国海洋石油汇聚改革动能,激发创新活力,继续加强国内油气勘探开发和科技研究,以增加国内海上原油产量。
近年来,中国海洋石油总公司以改革创新为动力,坚持问题导向、目标导向和结果导向,有效提升了公司和企业管理水平。通过成功实施产业结构调整、体制机制改革、混合所有制改革等一系列改革创新举措,有效推动了中国 美国近海石油工业。 中国海洋石油总公司董事长王东进说。
面对能源改革的新形势、市场竞争的新格局和技术迭代的新形势,中国海油坚持以改革求生存,加快产业改革和重组步伐,取得了显著成效。
——加快产业布局优化重组,稳步推进炼化行业改革重组,激发企业发展活力和动力,增强产业链竞争力和抗风险能力。推进销售贸易体制改革,加快销售贸易业务战略布局,组建中国海洋石油国际贸易公司。根据 的要求;高端、高起点、高效率。中国海洋石油总公司能源经济研究院成立,为公司提供智力支持;s高质量发展。
——加快数字化转型,打造a 智能近海石油和天然气公司。。积极采用物联网、大数据、人工智能等技术改造传统产业,加快建设 智能油田 , 智能炼油厂和炼油厂;和 智能加油站 。
创新商业模式,开发天然气和成品油电子商务平台,实施一卡通互联网营销。截至今年1月,累计交易量为 中海油商城有限公司;突破2000亿元。
——完成集团总部及下属22家企业的公司制改制。进一步明确总部与关联企业的权责界面,积极推进 简政放权,加强监管,改善服务。改革。实施物资采购管理制度改革,成立共享中心,将物资采购集中度提高到90%以上。
——不断增强企业核心竞争力,提高国有资本运营质量和效率,严格组织保障;坚持 一个企业,一个政策 并清理非主业、落后产业和低效无效资产。优化担保业务管理模式,加强下属单位担保业务风险控制,逐步建立集团信用风险控制模式。 的分离和转移;三供一业。工厂和办公室的大规模集体改革已经完成。
,中国海油坚持节约高效用人原则,对直属二级单位领导班子全面实行任期管理,积极推进经理人员任期制和契约化管理、内部薪酬制度改革和市场化用人。积极推进减员增效、市场化外包等用人机制创新,探索建立绩效考核奖金池、及时奖、超产奖等差异化薪酬激励机制;探索对科技型企业实施岗位分红激励,公司 中国的发展活力和效率将进一步提高。
根据sta三年改革的要求
国有企业三年改革是有效解决发展问题、促进公司发展的现实需要。s高质量发展。是构建发展新格局,积极应对能源转型升级的重要举措。 王东进表示,中国中海油将继续推动公司 以适应能源转型的新趋势,为经济和社会发展做出贡献。(刘阳宇)
中国 美国海洋石油工业已进入全面发展阶段,而中国 美国海洋石油七年行动计划。