怎样才能让团队有一个上进的氛围（做好这五方面能让你的团队执行

团队成员的激励 可以让你的团队在这五个方面很好的上一层楼就有执行力。

越来越多的企业家有一个共识，一个企业永远只做两件事一是战略，二是执行。所谓的 三分谋略决定天下，七分决定胜负 是事实。日本管理学之神松下幸之助甚至认为 一家公司20%的股份。的成功是战略性的，80%正在实施。 可见，没有执行力就没有竞争力。

那么，如何提高团队执行力，打造狼队呢？

要把握一个重点，两个前提，三个管理，四个细节，五个技巧。

一、一个重点拿结果

执行的最终目的是得到预期的结果，所以每个人都要有结果思维。思维是责任思维、分析思维、价值思维、高效思维，即做任何事情都要有责任、有分析、有意义、有效率。要取得结果，需要明确三点之一，达到目标不等于完成结果；第二，态度好不代表结果好；第三，履行职责并不意味着好的结果。

二、两个前提设定目标定责任

1、定目标

为了摆脱人类固有的惰性，必须有一种驱动力，那就是目标管理。巴纳德说 目标管理的主要优点是让员工控制自己的成就。这种自制力可以成为更强的驱动力，促使他尽更大努力做好本职工作。

2、定责任

责任是一种动力，对执行非常重要。自发的主动执行是好的，在多元化的社会背景下，就相当于缘木求鱼。，基于责任的被动执行是不可或缺的。没有责任，做和不做是一样的，做有好有坏。谁能做到呢？

如何确定责任？主要有三个内容，一是明确责任分工谁来做；二是明确工作任务包括工作内容、工作量、工作标准、目标、完成时限等。第三是明确工作流程从哪里开始，实现路径，以及在哪里停止。

三、三个管理沟通、时间、自我

1、沟通管理

管理者最基本的能力有效沟通。要激励下属高效执行，就要拆除贯穿领导和下属的无形之墙。倾听员工的声音，了解他们的需求，尊重他们的建议。唐 不要骄傲，自大，傲慢。

沟通时应做出五项指示

(1)指令，即做什么；

2明确目标，即达到什么程度；

(3)后果明确，即不能完成的后果是什么；

(4)明确责任，你有全权处理此事；

详细说明需要注意的事项。

2、时间管理

做任何事情都要有明确的时间表，分清轻重缓急，明确规定两个时间，一个是开始时间，一个是结束时间。只知道什么时候开始什么时候结束，是不可能有执行力的。要做好时间管理，必须合理分配自己和下属的时间。花80%的时间处理重要的事情，20%的时间处理琐碎的事情。

3、自我约束

自律是指运用个人内在力量改变行为的策略。通过管理一个 一个人可以控制自己，约束自己，激励自己，管理自己。自己的事情，从而实现内控管理。

五、五处细节

1、组建一个合理的团队

团队是企业的脊梁。要成就公司，要打造团队。团队包括不同类型的人，比如有活力的，开拓的，保守的，外向的，内向的。每个人都有自己独特的优点和优势，甚至是别人可以 t替换。

2、明确共同目标

如果皮肤不存在，毛发就会附着。 团队和员工是相互依存的。团队为员工提供了施展才华、创造未来的平台。员工是团队的基础，是团队发展的之一生产力。两者相互依存，缺一不可。

实施文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而且，共同价值已经成为企业生存的关键。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结互助，互相帮助，互相支持。

3、提高领导能力

团队 标准普尔。领导力与发展。决定团队和。的执行。相反，执行力作为领导力的后续，支持领导力向前发展。

结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力。作为经理，我们需要有更高的 四商 和 五种能力。。 四个商人 是德国商人，知识分子，情商和健康商人。

MQ:引导领导者的道德水平。包括尊重、宽容、诚实、正直、责任、忠诚、礼貌等美德；

(2)智力(IQ):领导者是靠智慧的工作，需要细心的探索和智慧；

情商(EQ):领导者处理情绪和人际关系的能力；

健商(HQ):领导者的健康水平和健康意识水平。

五能就是这样

(1)具备科学判断的能力；

(二)符合规定的行为能力；

控制团队的能力；

应急管理能力；

掌控全局的能力。

4、建立工作流程

完善的系统流程让工作更轻松。公司 的制度过程是在不断发展中积累的精神财富，是无数人的经验。澄清公司及。s系统流程，按照流程做事，可以让员工少走弯路，以最快最直观的方式达到更高的执行力。

每个部门都按

照自己的工作职责和程序做事，团队的整体执行能力就会增强，随之而来的就是企业竞争力的提高，企业就会发展得越来越好。

完善激励机制。管理上的所有问题都可以概括为“鼓励”和“分配”。我们应该在激励团队的计划中引入竞争机制，倡导公司内部员工和部门之间的有序平等竞争和优胜劣汰。

六、六点技巧

1、多与团队沟通，定期反馈

这是一种很好的自律方式，需要强调的是，在公司内部按时完成任务是非常重要的。概如下“给大家做一个简短的更新报告。我今天白癜风网小编完成了项目一和项目二，周五前完成了项目三。”

这样，即使任务没有完成，情况也不会令人猜测。回到团队，他说“我还没有解决这个问题，但我没有忘记，我正在积极寻找解决办法。”再一次，你的责任行为将为整个团队树立榜样。

2、明确承诺，防止“幻觉承诺”

小心“幻觉承诺”，也就是别人认为你做了，但你没有做出的承诺。作为一名领导者，你需要通过有效的沟通来理解会议中可能发生的幻觉承诺，并树立榜样。如果是能做到的，就承诺；如果做不到，就要尽快澄清。

3、守时守信，总有时间观念

这可能看起来没什么，但实际上非常重要。守时的简单行为会让你的团队成员逐渐形成一个想法，那就是你在认真履行承诺，注意细节。

这是企业完善问责制的有效途径之一，并将取得巨大成果。太多的企业使用等级制度来表现出对高层管理人员的尊重，但你的时间并不比其他员工或客户的时间更重要。

4、信誉建立是马拉松，而不是冲刺赛跑

如果只有三分钟的热度，然后把健全问责制的热情抛在脑后，竹篮就会空无一人。健全问责制是公司文化的重要组成部分之一。如果你的团队想要继续下去，它必须坚持下去。

5、认错和带领团队成功同样重要

人不是圣贤，所以事情被搞砸是不可避免的，否则反思有什么意义？承认你未能完成的任务对建立一个团队非常重要。找借口或掩盖或夸大自责都不是。你应该告诉你的团队，胜败是兵家常事。

6、问责制，防止故障发生在不完整的任务交接中

货物一旦完成，就需要分配给下一个负责人，这个过程称为任务交接。作为团队的领导者，必须确保责任人及其责任目标、责任时间、产品标准和问责章程在每项任务交接中明确划分。

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