产品经理的职业发展道路是怎样的(产品经理的四个职业发展路径)

生活常识 2023-04-20 09:39生活常识www.baidianfengw.cn

产品经理的四条职业发展路径怎么写?

编辑 s导语一些工作了3、5年的产品经理,会开始思考如何改善自己的未来,往哪个方向发展。在这篇文章中,作者将产品经理的未来发展概括为四个方面——专业线、管理线、项目线、自创业,并对其进行了分析。让 让我们看一看。

今天白癜风网小编老李主要介绍产品经理的职业发展路径。很多职场新人,或者工作3、5年后的产品经理,对未来都很迷茫。他们没有。我不知道他们应该如何改进和发展,所以让我们 让我们今天白癜风网小编就来谈谈吧。

知道自己的职业发展轨迹是什么样的,根据自己的性格选择合适的发展路线,职业生涯才能走得更稳。

产品经理的未来发展可以概括为四个方面专业线、管理线、项目线、自己创业.

一、专业线

Let ;咱们先说说专业线。比较正规的公司会为员工设计成长路径,一般包括技术和管理。在技术线的成长路径上,就是所谓的秩T序列和P序列。

大多数产品经理的职业生涯。前五年的发展轨迹是在产品经理的职业线,一般随着职级的提升而发展。总的发展路线是产品专员产品助理初级产品经理中级产品经理高级产品经理资深产品经理产品专家.

随着他们专业技能的不断提高,他们的职级也在不断提高,所负责的工作内容也会有很大的不同。

不同的公司有一些差异,但总体来说,不同职级的产品经理的工作主要体现在他们所负责的业务板块的大小,从一个功能点到一个完整的功能模块再到一个核心业务线再到具体的产品线。

业务范围越大,需要联系的人就越多。对产品经理的要求主要体现在专业能力和工作效率上,能够优质高效的完成广泛的产品管理工作。

比如对于产品微信,产品专员或产品助理可能负责找回密码,初级产品经理可能负责整个登录模块,中级产品经理可能独立负责朋友圈,高级产品可能负责更广泛的工作,也许是核心的即时通讯功能和通讯录功能,高级产品经理可能独立负责微信官方账号业务和微信开放平台。

想要在专业线上持续发展,就必须掌握产品经理的专业技能,比如用户调研、需求分析、敏捷开发、项目管理,提高自己与各个业务部门的沟通能力,对行业和用户有更深入的了解。专业技能越突出,在专业线上的发展就越好。

如果你觉得自己是一个很差的管理者,那么专业线的发展道路更适合你。当了高级产品经理或者产品专家之后,待遇会很好。

二、管理线

第二个是管理线,也就是秩中所谓的M序列。在一些公司,高P序列还会承担一定的管理职能,M序列一般是高级管理岗位,如产品总监、产品VP等。

当你有了一定的职级,公司会给你提供几个下属,比如一个高级产品经理带一两个产品助理,一个高级产品经理带一个三四人的小团队。最终的发展是成为一个产品总监来管理一个产品部门。,在大公司,会有更高级的产品VP岗位来管理整个集团的产品部门。

从事管理条线的发展轨迹,对产品经理的要求不仅仅体现在技能上,还包括带着团队的管理能力。遇到问题的时候,不是带领一个团队,而是提醒产品团队,整体能力才是管理线应该做的。

以产品总监的工作职责为例,主要分为三个方向。

1)业务能力

总产品总监负责公司和。的整体战略,需要控制的不仅仅是一条产品线,而是多条产品线或一个产品矩阵。比如老李在一家公司做产品总监的时候,掌控着20多条产品线。

这个时候,你需要有非常强的战略思维、商业模式设计思维、顶层架构设计能力,能够支撑公司 s的战略实现通过产品矩阵,还需要有很强的逻辑思维,能够清晰划分各个产品线的战略意义,避免资源浪费。

2)团队管理能力

产品总监是一个部门的老板。所需技能自然是管理技能,不仅要管人管事,还要实现公司的落地 s整体产品矩阵通过管理,致力于提升产品团队的整体能力,让团队中的每个人都能发挥应有的作用,通过团队激励提升战斗力。

3)公司内外的沟通与衔接

在公司内部,产品总监需要作为产品部门的代表与研发部门合作;d、测试、UED、运营、销售等部门共同推进产品落地;在公司之外,,产品总监往往会配合市场和销售部门去获得KA客户,也就是大客户。

,在中小公司中,产品总监有时会承担融资路演的工作,为投资机构和投资人做路演。如果你觉得自己的管理和沟通能力很好,可以带领团队去战斗,可以往管理条线方向发展。

三、项目线

Let ;让我们再来谈谈项目路线。在此之前,要了解公司的组织架构。互联网公司的组织架构一般分为两类,一类是职能型,一类是项目型。

让 让我们先谈谈函数类型。职能型是指我们常见的按部门分类,如研发;d部、测试部、UI部、产品部、市场部、销售部、运营部、财务部等等。

职能组织结构的优势在于拥有相似技能的人

一起,让员工更有归属感,可以快速提升员工的专业技能,晋升路径也很明确。缺点在于这样的组织架构,员工往往更加认同部门价值,忽略项目价值,在产生利益冲突时往往以部门价值为主而牺牲项目前景,而且很容易形成部门墙,部门与部门之间的合作效率较低。

项目式是最近比较流行的一种组织架构,尤其是在互联网公司里面,这种组织架构一般是以一条产品线或业务线作为一个项目部门,叫BU或者叫项目事业部,在这个组织里面,配置了各个职能的人员,有研发有产品有运营有UI,这个部门的负责人就是项目经理了。

项目式的优点在于跨职能沟通效率非常高,团队目标明确,决策执行快,权责利分配清晰,有利于项目目标的实现;缺点就是管理成本高,知识共享薄弱,且需要项目经理有较强的专业能力与管理能力。

有的公司也会使用矩阵式,也就是即使用职能式也使用项目式,这样的组织架构往往职能部门是实线,产品线是虚线,以产品的虚线对各个职能部门成员进行协调,能够发挥职能式与项目式的优点。

但这样的组织架构同样存在问题,也就是员工的汇报关系复杂,项目组成员往往有2个以上的汇报对象,既要向职能线领导汇报,也要向项目线领导汇报,如果职能线与项目线的领导处理不好关系,甚至互相看不顺眼开始争权夺利,那就很容易影响团队的战斗力。

老黎最为推崇的就是这个发展路径,如果有机会的话,建议产品经理都可以朝着项目负责人的角度去努力,会非常好的锻炼个人对全盘操控的能力。

对产品经理的技能要求也是非常高的,不仅仅局限于要懂产品,也要懂运营、懂研发项目管理、懂一些基本的研发知识、懂销售、甚至还要懂财务,能够做到去管理一个项目部的产品经理,其实就是一个小CEO了,不管是个人能力提升,还是为以后创业打基础,都是一个非常好的成长机会。

四、自主创业

一个就是自己出去创业,或者找几个合伙人一起去创业,相信做产品经理的基本上都有一个创业梦,而且对于产品经理来讲,全面的知识技能、对业务全流程的掌控程度,比起其他岗位来说,创业是更有优势的,因为产品经理懂用户、懂需求、懂用户体验、知道设计商业模式和变现场景,也具备跨部门的协调和推动能力,而这些都是创业必不可少的基础能力。

好了,以上就是产品经理职业发展的4个方向,其实并没有好坏之分,完全是看你个人适合哪条路线以及自己的规划,想纯粹的提高产品专业技能的那可以选择职能线发展;想成为领导掌控更多资源创造更多价值的那可以往管理线发展;想锻炼综合能力并完全掌控一个业务的可以玩项目线发展;怀抱着创业梦想打下自己的一片江山的可以考虑创业。

了不同的公司,组织架构和员工晋升发展也会有所区别,但只要你选择了自己想走的发展道路,那你可以选择去最适合你发展的公司里面工作。

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