项目管理数据收集的技术（项目管理数据分析技术）

常见的数据收集 包括项目管理说明工具和技术-数据收集。

今天白癜风网小编，让我们来了解一下可以在项目管理过程中使用的九种数据收集工具。

00-1010对标是将实际或计划的项目实践或质量标准与可比项目进行比较，从而确定更佳实践，形成改进意见，为绩效考核提供依据。标杆项目可以来自执行组织的内部或外部，也可以来自相同的应用领域或其他领域。标杆管理还允许与不同应用领域或行业的项目进行类比。

在项目管理过程中，需要使用该工具和技术的过程包括

1.收集需求

2.规划质量管理

3.规划相关方的管理

00-1010短时间内获得很多想法。适合团队环境，需要向导的引导。分为创意生成和创意分析两部分。

头脑风暴的四个原则

1.围绕一个中心话题畅所欲言(自由思考)；

2.尽量在允许的时间内收集更多的意见(按质按量)；

3.对意见不做任何评价，不管是好是坏(不做判断)；

4.在他人观点的基础上提出更完善的观点(创意叠加)。

00-1010，也称为盘点表，用于合理安排各种项目，以便有效收集有关潜在质量问题的有用数据。当进行检查以识别缺陷时，用清单收集属性数据特别方便。例如关于缺陷数量或后果的数据。

00-1010清单包括要考虑的项目、行动或要点列表。常用作提醒。

从已完成的类似项目中吸取经验教训的有效 是编制一份清单，列出过去出现过的、可能与当前项目有关的具体单个项目风险。

需要注意的是，清单很容易使用，但不可能穷尽所有风险。检查表不能代替所需的风险识别工作。注意清单中没有列出的项目。

标杆对照（benchmarking知己知彼，百战不殆）

焦点小组旨在召集预先确定的利益相关方和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。一位训练有素的主持人将带领我们进行互动讨论。焦点小组往往比“1on1”访谈更有热情。

头脑风暴（Brain-storming，集思广益）

通过与相关方直接对话获得信息的正式或非正式 。通常会向受访者提出预设和即兴的问题，并记录他们的答案，如1on1，这也可以包括多个面试官和/或多个受访者。

00-1010市场调查包括考察行业情况和特定卖家的能力。采购团队可以利用从会议、网上评论和其他各种渠道获得的信息来了解市场情况。采购团队还可以调整具体的采购目标，从而在提供所需材料或服务的能力与出售房屋的范围相关的风险之间进行平衡，利用成熟的技术。

00-1010问卷调查是指通过设计一系列书面问题，从众多受访者中快速收集信息。问卷法最适合以下几种情况手多样化，需要快速完成调查，调查对象地域分散，适合进行统计分析。

00-1010统计抽样是指从目标人群中选取部分样本进行检验。样品用于测量控制和质量确认。抽样的频率和规模应在策划质量管理的过程中确定。

项目经理的数据软件项目管理笔记