物业侵吞公共收益如何解决（物业侵吞公共收益如何 *** ）

小区广告收益不给业主怎么办 物业侵吞的四千万公共收益,只有靠业委会追讨吗?

最近,上海#34最牛业委会#34,和物业对簿公堂,成功追讨了二十年间,4000万公共收益.与此南京中院也支持业委会,判决物业返还2010至2020年间小区公共收益的124万.好牛的业委会呀!

巨额的公共收益呀!

看了这则消息是震惊,一个小区的公共收益,竟然如此之多,难怪开发商都把自己的物业儿子安插在小区, 我老房子的小区,十多年了还是前期物业,满电梯广告, 满院子广告,这笔收入都进了物业的腰包,也是一个超大型的园区,物业已经上市,年营收上百亿元!

最牛业委会!

羡慕这个业委会,有能力有精力,有勇气,全国有几个小区能有这样的业委会呢?

当今物业特别是前期物业的制度设计是存在较大问题的,物业进入园区是开发商的指派,无需业主认可,物业合同也是开发商和物业儿子自家拟定签署的,(却要求业主来履行),如果业主不满意物业,想解聘物业,那就需要成立业委会,需要业主三分之二的同意.

我经历了几个小区,现在城市小区不是传统的熟人社区,彼此来往很少,业委会成立难于上青天,不用说业主们在高压力高竞争的职场外,是否有时间有精力有能力,有热情,投身到职场外的公益事业, 就算他有这个热情,他是否有这个专业能力,是否有勇气站在前列和开发商物业的专职的,专业的法务团队抗衡?还要面对物业的暗箭(老房子十多年了,几批人前仆后继,也没有成立起来,有一次接近成功了,牵头的几个人有三个公职人员被物业找到单位领导,以破坏社会安定和谐约谈,然后集体行动流产).

一个制度怎么可以这样设计？物业是业主购买的服务,前期购买是开发商强买强卖的,业主没有选择权,而实施选择权公平交易权的前提还是一个尚不存在的,需要业主历尽千辛万苦努力成立起来的民间性质的社会组织？

我们且不说这样一个流动性大,(是否愿意持续干,卖房就会退出),业余,非专业的民间性质的业委会,是否有能力监督专业的专职的物业的管理和运作,就是现今能有多少小区能够成立起来业委会?全国有业委会的小区占多大比例?

而如果没有业委会,就无法实现消费者的权益,无法实现对物业企业的监督制约?当今的物业乱象,就是制度设计的问题吧?一个企业如果没有监督制约,必然野蛮生长,为所欲为,甚至无恶不作!

没有业委会的小区公共收益就是物业的合法财产?怎么保障业主的权利?

与此我们更需要思考的是, 既然法律规定小区公共收益归业主所有,那么有没有制度法规来保证这个收益不被侵吞？

侵吞了业主公共收益的物业，仅仅是经济返还吗？违规违法不受行政处罚吗？对物业的违法违规没有行政监督制约吗？

更多没有业委会的小区,或者有业委会没有能力追讨的公共收益还继续是物业的“合法”财产?如果不是,难不成所有小区都要靠诉讼来讨回公共收益?这难道不是制度设计的悲哀？

物业进入中国的时间很短，我们的制度设计粗糙幼稚也都可以理解，任何一个企业不能凌驾于消法合同法之上，任何企业，不论背后有多大的资本的手，也不能脱离行政的监督制约。

这个个案是值得我们深思的!或许是一个里程碑！

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