如何对待没有功劳但有苦劳的员工（企业员工没有贡献何谈利益）

不合格员工属于问题员工吗 “没有功劳,也有苦劳”资深员工在企业中该如何对待？

根据常年下企业辅导的经验，今天白癜风网小编许多装企都面临这样?种现状

整个企业?约20%的员工在认真工作，且能够为公司创造?利润。

5%-10%的员工每当上班时，总是看什么都不顺眼，还经常与企业对抗，看不惯企业的制度，看不惯某些优秀的员工等等，也就是我们常说的负能量员工。

15%-40%的企业员工，看起来的确在做事，可是事情做出来总是不合格。

还有30%的员工在得过且过，“当?天和尚撞?天钟”，做事不论对错，总是瞎忙。

出现这种情况跟我们的管理理念和 有很大的关系，现实管理当中，大多数员工只讲“苦劳”不求“功劳”。?说到工作，就摆出一大堆我多么辛苦、加班到几点等理由，认为自己有了“苦劳”后，就已经很对得起企业了。

还有不少管理者认同这种看法，在绩效和评先评优中，仍然以苦劳为考核标准，去考察员工的表现。

这表明很多企业管理者对管理的观念依然很模糊。

其实“苦劳”对于企业管理来说是之一内耗，众?皆知“苦劳”并不?定会做出绩效，重视“苦劳”既有可能在企业形成严重的 ，真正办实事的会越来越少。

，重视“苦劳”也是在混淆个人能力和态度在企业中的价值，分不清哪个为主，哪个为辅。

态度是为能力服务的，员工只有有能力时才能直接产生绩效，态度好，并不意味着就能产生高绩效。只有当员工的态度向能力方面进行转化时，才能产生绩效。

而现在绝大多数企业，尤其是小微企业，还是以工作态度作为员工的重要考核标准之一，“听话、顺从”的人被认为是“优秀员工”，而那些工作能力强的人得不到重视，当这类人才遇上合适的机会时，就会毫不犹豫地跳槽。忽视“能力”对于企业来说是第二大内耗。

过于重品德轻才干是第三大内耗。

我不是说品德不重要，品德是非常重要的，?般来说，我们很难客观地去评价?个?品德的优良好坏，，企业管理者?定不要把赌注压在员工的品德上。

管理的责任就是让人没有犯错的机会，让员工从品德向才干的方向进行转化，目的是为企业创造利润。，忽视“才干”对于管理来说是管理的第三?内耗。

管理出效益，要做好一个有效管理者，我们必须回归到管理的基本面来思考问题，这个基本面就是客户满意度和员工满意度。

客户满意度指的是以客户需求为中心解决客户关注的系列问题，并且将这些问题罗列成企业经营的目标。

比如:营销过程要解决客户来不来店、签不签单的问题后端工程交付要解决客户是否满意、施工过程会不会回款问题。

员工满意度指的是管理要以员工为中心，通过管事理人，构建员工的原动力、协同力以及工作效率。针对员工存在的问题构建解决问题的计划与目标，建立具体的解决方案。

客户满意度和员工满意度都是大课题，在企业管理的细节中，也在管理工作的统筹中。客户满意度、员工满意度建设的详细措施和方案，欢迎购买陈义红老师亲自主笔的书籍《总经理运营管控——计划与执行》学习。

书共分为三部分

01

《总经理运营管控》书籍

主要针对日程管理当中目标管理，计划总是赶不上变化，如何优化日常工作等做了升级。

以“周”为单位，从解放装企首脑开始，将管理化繁为简，逐一分解、可执行、易落地、给 、更给高效实用工具及表单，实现企业高效、良性运转，让企业管理变得轻松。

02

《总经理工作日志》

针对总经理工作轨迹，建立一套傻瓜执行模式，方便总经理每周工作效率提升！

把工作精细分工到每月、每周、每天，工作重点清晰有条理，有模板、有各种工具表格可以借鉴，拿来就用。

03

配套教学U盘

内容包含营销主线、管理主线、工程管理主线等。

对于不会做年度主线规划的老板，U盘视频可以做很好的参考、借鉴。

企业员工没有贡献何谈利益 一个老员工在企业工作没有做好