好利来创始人散伙

背景概述

好利来，一家始于1992年的烘焙品牌，由罗红创立。随着岁月的流转，品牌逐渐壮大，吸引了众多联合创始人加入。早期实施的“联合创始人内部加盟制”，赋予每位创始人独立经营特定区域的权利。随着品牌规模的扩大，联合创始人在经营理念上的分歧逐渐显现。特别是在产品标准、区域管理策略等方面，各方的观点难以统一。特别是在2017年品牌升级后，因新标准要求的成本投入增加，部分区域在执行时面临困难，进一步加剧了内部矛盾。

散伙过程

面对内部矛盾的不断升级，好利来的创始人团队开始寻求解决方案。经过深思熟虑，罗红与联合创始人协商后决定解除实施了长达19年的内部加盟制。这一决策意味着创始人团队将各自独立发展，可以选择创建自己的新品牌。此后，各地的联合创始人纷纷将好利来门店更名，形成了多个区域品牌。包括“好芙利”在辽宁、浙江、江苏等地；“甜星”主要在山东、安徽；“蒲公英”在江西等地区；以及其他如“心岸”“麦兹方”等品牌在其他部分市场。值得一提的是，北京、天津、成都等一线城市的“好利来”品牌仍被保留，并由罗红直接管理。

后续影响

创始人的散伙无疑给好利来带来了深远的影响。区域品牌的更名导致消费者混淆，误认为出现了“山寨店”，并对好利来的经营稳定性产生质疑，这无疑削弱了品牌的整体影响力。新品牌面临着独立运营的风险，需要重新建立供应链、管理体系等。部分区域的新品牌甚至面临激烈的市场竞争压力。以“好芙利”为例，曾因品控问题引发消费者投诉。尽管如此，罗红仍公开表示这是创始人自主选择的结果。他强调，在保留的区域将坚持高标准运营，并推动产品创新，如“半熟芝士”，以巩固市场地位。

总结

好利来创始人散伙的背后，实质是规模化发展与区域化管理矛盾的集中爆发。虽然品牌的分化带来了短期的挑战，但在核心市场，好利来仍保持着竞争力。新品牌能否在市场中长期立足，取决于其本地化的运营能力和对市场变化的敏锐洞察。这是一个既充满挑战又充满机遇的时代，对于好利来来说，未来的路还很长。