作为公司中层该如何管理下属（新任经理应该如何管理下属？）

员工如何评价新经理应该如何管理下属？

新任经理应该如何管理下属？

新任经理应该如何管理下属？

刚晋升管理层，总觉得下属像傻子一样，什么事都要亲力亲为，费力又麻烦。有什么好的办法可以改变这种情况吗？接下来，我 我将告诉你一个新晋升的经理应该如何管理他的下属。

公司每年年底都会给全体员工发一份匿名问卷调查，看看下属如何评价领导。我不 I don’我不知道你是否听说过这样一句话：优秀的管理者是被授权的人才。你什么意思？就是通过你的能力带动身边的人成长，可能有点虚。比如，你就会明白。记得有一次老板让我做专题报告，要求我回顾一下这项业务近期的数据表现，汇报下一步的业务计划。我给了一个同学。他从立项到上线一直在跟进，所以我以为这个报告是他做的。之一，我想让他在大老板面前有存在感。二是想锻炼他的报道能力，为以后的晋升铺路。那个 这是个好主意。我跟他说，这个PPT你可以做，做完了发给我。如果没有问题，可以告诉举报人。他很开心。我猜他知道我的意思。

上午刚谈完，下午给我PPT。让我看看什么 写在这里。Isn 这不是周报吗？这样的报告怎么写？我把他叫过来，告诉他怎么写，思路是什么，每页要表达什么，怎么突出重点。我哥们听得很认真，记在本子上。一个小时之内就修改好了发给我。我看起来比以前好了一点，但它 it’还是不令人满意。我又给他打 *** 想和他谈谈，但这次他明显有点不情愿。他来回换了大概四五次，心态都快崩溃了。但是我从来没有帮他改过一个字，只告诉他怎么改 *** 。第二天 s的报告很顺利，老板也说他的PPT写得很好，思路清晰，要点突出，就继续做了。我说完之后，我哥们叫我下楼跟我说，兄弟，不瞒你说，我昨晚在脑子里把你祖宗都骂了一遍，觉得你是典型的处女座，简直不可理喻。现在我明白了，其实你是在告诉我 *** 。

你看，管理的核心其实就是通过你的能力帮助身边的人成长。你就想想，是不是当你的下属很彻底的时候，你才是最放松，最专注，最舒服的？只有在这种状态下，你才能专注于赛道，才能获得成绩，才能把精力浪费在每天无休止的内耗上。唐 不要说你可以。管理好你的下属，it 关键在于你能否保住你的职位。然后就是你教他的方式。他觉得你在剥削他，然后他就知道了。It 是时候转移焦点，改变人了。这种人以后很难成功。做领导意味着工作性质的改变，从单干到和大家一起干。唐 我觉得你不能。t，别人会限制自己，教徒弟饿死。其实还有一种解释叫继承。大方点。把什么都拿在手里不一定是好事。你可能会害死自己，得罪别人。唐 你不这样认为吗？这个道理全是干货。你学会了吗？

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