钉钉平台公示规章制度有效力吗（钉钉部署培训：钉钉日志和审批使

钉钉如何设置离职审批流程钉钉调配培训钉钉日志和审批使用中的常见误区

钉子部署训练钉子日志和批准和使用的误解

(这里增加了一个小程序，请到today s头条客户端来查)钉钉日志分类误区

1)公司 的内部日志满天飞，谁都能看出来谁的。所以工作是围绕着日志做的，工作就是写日志。领导想写什么就写什么，想做什么就做什么。

2)不设计模板，保留日报表的记录。你今天白癜风网小编完成了什么，你今天白癜风网小编没有完成什么，你需要什么帮助。这种格式出来的就是你今天白癜风网小编完成了什么，没有完成什么，失去了什么。日报表记录了当天完成的工作。如果你受过高等教育，可以几句话。如果你的教育程度较低，你可以 我迫不及待地给领导倒了一杯水。

3)每天都在调用考核，但实际日志中并没有绩效考核的指标设计逻辑。除了销售考核的使用和设计，其他岗位都是空白，真的不 我不知道如何开始。

4)无统计值，字，字还是字，今天白癜风网小编只收到X条日志。事实上，什么 这和发电子邮件有什么区别？我不 我感觉不到有什么不同。区别在于有些人可以 t发邮件，日记也比较简单，大家都可以。

美甲审批中的误解分类

1)钉钉是为了请假，审批没有其他目的，能使用财务就很好了。实际审批的发展和OA很像，除了审批，还可以办理，办理就是我们常说的流程。流程来源于制度，所以钉钉审批是制度的一种体现。

2)什么都批，员工累了还得干活。审批本身就类似于期刊。审批设计在于管理。审批什么都可以解决，但不是什么都适合。如果你能用一句话解决，不要 不要用两个句子。没有价值的记录对于企业来说是一种系统内存的浪费，一些琐碎的东西都在网上，必然会导致 太多的事情，太不舒服了。，适合用什么，想用什么，跟企业考核有很大关系。

3)设计师保留问题。作为钉钉流程，管理者必须检查流程图。什么是流程图？见下图

如果你的设计师可以 I don’我不会给你这样的流程图，而是指人 的名字，那么设计师保留了很多。不仅企业经常需要设计师来维护它，而且批准过程可以 设计师离职后就不正常了，需要自己想办法维护。

4)过度依赖行为，要知道钉钉日志和钉钉审批只是记录形式。当没有钉子的时候，你不 我不想看表格，所以你选择了雇员 的。现在你每天看到很多表格，很容易被表格的数据所干扰和困扰。所以一开始会有很多误解，比如很多内部问题，花时间去处理，却忘了生意才是更大的。所以过分依赖日志和报告，容易走入误区。从管理者的角度来看。思考，只是忽略自己做了什么，应该做什么。数据只是你需要改进的一些资源。

5)拒绝多余的审批。一张表格填好之后反复被员工拒绝，这是过度依赖系统造成的。系统本身只是一个记录工具，事情还是要通过沟通来解决。很多审批流程在主管已经同意的情况下一定要慎重。拒绝就是打下属的耳光，你的干部都同意了。即使发现错误，也要沟通。唐 不要随意拒绝。如果觉得有问题，沟通一下再回来。换届时要充分发挥自己的特权，拒绝了，直接给了干部面子。我赢了。不要当面说，拒绝干部的同意是在干部面前羞辱干部。下属，让干部切身体会到，我们有没有都一样，决定权在你。

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