6s的管理与定位（6S现场管理深度解析（一）正确认识6S）

如何理解6S现场管理？6S现场管理深度解析(1)正确理解6S

6S，不管是做过的企业还是没做过的企业，要正确理解，要掌握现场推广的实施要领。

要正确理解6S，要搞清楚为什么要做6S，6S和6S的定义是什么。

为什么要做6S？给你讲个故事。故事的主人公是日本一家纸袋公司的总裁XXX。他从父亲手中接管公司后，公司的情况变得一团糟。生产环境混乱，不良产品堆积如山，收支状况惨不忍睹，员工颓废状态，连总裁也不 don’不要来公司。我不知道谁在工作。总裁说，当时他和公司就像站在悬崖边上，随时会坠入深渊。就在那时，他看到了 扫马路 。你听说过 扫马路 ？主要讲的是如何带领他的企业员工做几十年的保洁，然后通过保洁给企业带来巨大的变化。看完视频，总统被自己几十年如一日的坚持清洁震惊了。带着 尽一切可能。他也开始打扫卫生。他在公司打扫地板和厕所。慢慢地，这些区域变得干净了。三个月后，一名员工注意到总裁 的行动。趁着这个机会，他叫来工作人员，开始和他一起清理。，该公司 美国的工厂越来越干净，生产效率和利润逐渐上升，人际关系也越来越和谐。总统说打扫卫生的习惯改变了他。过去，他总是一味地责怪员工。自从他参加了清洁工作，他就不再发脾气和对员工大喊大叫了。他学会了感恩。公司是人的 体，打扫卫生可以使人谦虚，使人变得有良心，生出感情，生出感恩之心，磨砺心智。想想看，当公司的每个成员都变成这样，公司的整体效率和利润必然会上升。更重要的是，打扫卫生还会让公司的每个人都团结一心，朝着一个目标努力，用心做一件事。厉害！

然后在疫情爆发的时候，正好和春节假期联系在一起。我相信大部分企业已经停工一个多月了。你对这次停工有什么看法？没有生产就没有收入。虽然国家有很多优惠政策，银行贷款还是要还的。疫情何时结束还不好说，结束后整个社会力量的恢复周期更不好预测。在这样的大环境下，企业如何才能生存和竞争？

企业竞争力，百度词条描述有三个层次。之一层是表层和产品层。在这一层，企业之间的PK是企业的生产能力、品控能力、服务、营销、研发能力、企业的成本控制；第二层，系统层，比较这个层面的企业架构平台、内外部环境、企业规模品牌等硬件设施；第三层是核心层，包括企业规划的内涵、企业文化、企业形象、战略眼光、资金实力。作为一个企业的普通员工，我可能会想，这跟我有什么关系？我工作一天，做一天 工作并得到一天 的薪水。那么，请问，企业失去了竞争力，就失去了市场份额。说白了就是没有订单或者订单减少。想想吧。你生产什么却不卖任何东西？做什么？工资在哪里拿？

那么这个时候，我们该怎么办呢？你说什么？练好内功，提升管理软实力。

6S是一种有效的现场管理 。起源于日本，20世纪50年代，日本企业提出了 安全始于分类，终于重组 。后来，在20世纪80年代期间，他们逐渐增加了清洁、洁净和识字的概念。1986年，之一本5S专著问世，并形成理论。19世纪末，国内一家公司在5S理论的应用上增加了安全性，6S诞生了。随后，各行业不断增加适合自己的管理内容

我相信大多数人都能把6S的内涵背下来。整理分清有用的和没用的，去掉不必要的东西。，这里的去除不是让你直接扔掉，而是把它从整理环境中去除。在这个阶段，我们应该重视废弃物品的处理，所以废弃物品处理的管理系统非常重要。整改根据使用频率和剩余必需品的大小、面积选择合适的存放方式，分类存放，方便取用。这个阶段也是最重要的阶段。整改的效果直接关系到后期秩序的维护和效率的提高。在这个阶段，我们应该充分理解 三定 和可视化管理。清洁去除灰尘、污渍、油渍等。消除缺陷；还有一个引申的意思，去除内心杂念，磨砺心智，净化灵魂。通过打扫卫生，我学到了很多。特别是在稳定和颓废的人方面 扫墓活动有着无与伦比的显著效果。和平的人多了，涉罪事件就不可能发生了。，一个美丽的生活环境可以通过清洁活动来维持。清洁保持和管理前三个S 在这一阶段，更重要的是形成标准和制度，并监督其实施，以确保其实施。素养习惯化的培养。安全找出现场的危险源，进行改进，制定有效的预防措施，降低事故风险，消除安全隐患，提高安全意识。

实施6S管理，更高境界就是让6S成为员工的一种习惯，就像我们吃饭睡觉一样，到了那个点就知道该怎么做了。

在推广6S的过程中，要明白它强调的是什么，重点是什么。一个是物的可视化，一个是人的标准化。很多跟我们说几年前做过6S的企业，我们看到更多的是不同颜色的定位线和现场张贴的各种标识卡和标牌，现场的材料和工具还是想放就放，抽屉和工具柜都堆的一模一样，有用没用。也有维护良好的企业，没有什么是绝对的。6S管理活动绝不是简单的清洁。

许多公司会写 熟练工人优先。在 ，我们在发展，哪里会有那么多技术工人？没人愿意为人员培训买单。那我们该怎么办？能不能考虑把那些流程，标准，操作规程，管理要求等等贴出来。作为易于识别的标志，以便工作人员可以快速学习和使用它们？这就是差距？一个完整的体系，无论国企还是私企，相信大家都有。我们缺少什么？缺乏

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