公路工程造价预算及成本控制（工程造价成本控制的理解和思路）

成本核算的常用 有哪些？项目成本的成本控制 有哪些？

工程造价的成本控制

1.投资决策阶段的成本控制。

长期以来， 三多 已普遍存在于建设项目中，有必要克服这种现象，使 经批准的投资估算作为建设工程造价的更高限额。，对以后的设计预算、施工图预算、工程竣工结算起到控 用。需要多方面、多环节的共同努力，其中提高项目投资估算的相对准确性，足额拨款是项目造价管理人员的首要职责。特别是在投资决策阶段，项目法人(或项目业主)是项目成本控制的主体，项目法人要从拟建项目的建设目的、项目建成后的预测功能(或设计功能)和项目建设期间预测的各种因素出发。进行深入细致的调查研究，在项目投资决策阶段做出控制工程造价的具体目标和决策，并据此要求工程造价管理人员做出更准确的投资估算。

2.设计阶段的成本控制。

在设计阶段，设计单位应根据业主(建设单位)设计任务委托书的要求和设计合同的规定，努力将概算控制在委托设计的投资之内。设计阶段的造价控制是一个有机的整体。各设计阶段(概算、概算、预算)的费用是相互制约、相互补充的。前者控制后者，后者补充前者，从而形成项目成本控制系统。

在设计过程中，要进行设计跟踪，及时对设计图纸和工程内容进行评估，及时将设计项目的投资与计划投资进行比较。如果发现设计投资超过计划投资，将修改设计，确保投资不超过限额。，还应进行设计方案的技术经济比较，寻求节约投资的可能性。

3.投标阶段的成本控制。

中国 工程施工招标是一个较早的领域，也是最广泛和成熟的领域。投标阶段工程造价管理的任务主要包括以下三个方面(1)在批准的概算和预算限额内，在满足工程质量和工期要求的条件下，确定合理的业主 投标前价格。(2)根据项目的性质和特点，制定评标办法。(3)与工程造价相关的合同条款的制定。它们是相互关联的，应该综合考虑，以实现相对更佳的效率。

如何有效控制工程造价；

失控成本一般是预算超概算，预算超概算，决算超预算。具体原因如下1。投标中的不合理竞争。2.施工阶段设备更换需求、资源消耗较多、建设周期较长等不可预见因素。3.工程测量与实际不符。4.许多管理组织导致成本增加。

1.通过合理的招投标制度和项目计划的合理安排，有利于控制工程造价。加强监理和公平竞争的招投标制度，公平竞争后使工程造价更加合理。，在招投标过程中，需要有明确的透明度，使投标单位心中有数，一些不利的投标因素得到制约，真正体现经济市场的公平竞争，邀请真正技术实力强、质量意识强、质量好、有相当工程施工经验的施工单位投标。

2.完善成本管理措施。力求成本管理准确是一件新鲜事，也是经济建设的重中之重。在项目成本管理的实施中，新的 和政策仍在探索之中。对于目前成本管理中的缺陷，有必要进行修补和改进。在实施中，形成了一套科学的成本管理 和相应的措施

现阶段人工价格的确定。在省、市、自治区调整的基础上。目前，建设工程造价管理正处于改革的过渡阶段，各种改制和管理制度尚未同步。至于 人为价格和价格。，过于统一，一次推向市场是不可行的，需要采用an 积极稳健 过渡 。人工价格是计算人工成本的重要依据，人工成本是工程价格的重要组成部分，人工价格的制定应采用a 科学合理 。

3.施工组织设计对控制工程造价的重要性。工程建设项目的施工组织设计与其工程造价密切相关。施工组织设计的基本内容包括工程概况和施工条件分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图、经济分析和施工准备工作计划。其中，施工方案和施工工艺的确定较为重要，如施工机械的选择、水平运输 、土方施工 、主体结构施工 和施工工艺等。从而直接影响工程预算价格的变化。

工程造价控制实践案例装饰工程造价管理与造价控制